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2003-2008年LED行业重要重组案总结

导读: 作为一个远未成熟的高科技产业,半导体照明企业间的并购合作将会更加激烈,也将持续相当一段时间。回顾以往的重大产业并购案例,希望为业内企业提供一些资本运所思路和启迪。

导言
  作为一个远未成熟的高科技产业,半导体照明企业间的并购合作将会更加激烈,也将持续相当一段时间。回顾以往的重大产业并购案例,希望为业内企业提供一些资本运所思路和启迪。

    一个新兴产业的快速发展总是与企业格局的不断变化如影随形,半导体照明产业也不例外。可以说,正是企业间的相互并购等战略合作推进了全球半导体照明产业的发展,企业的不断壮大带来了更多产业技术的创新突破和市场规模的日渐成熟。 

    从众多并购案例来看,LED产业的并购主要基于以下思路:

    1、国际大企业利用并购进入半导体照明领域,最大限度地延伸产业链来实现多元化策略,占据产业发展的主动地位使得利润率最大化。 

    2、小公司和后起之秀多采用横向合并,优势互补,利用整合壮大自身力量,提高核心竞争力。 

    3、通过合并、部分收购等方法避开专利产权的限制,取得市场主动权。 

    2003年以来主要并购案例:。2003/3,巴可公司(BARCO)并购北京利亚德电子科技有限公司,建立了80%-20%的合资公司。。2003/3,巴可并购美国犹他州为体育应用生产全彩和单彩显示设备,讯息中心和评分系统的生产厂商Trans-Lux西部公司(Trans-LuxWest)。 

    。2003/10,路明集团并购美国复合半导体发光材料生产商AXT公司光电事业部。路明集团认为这次并购至少为路明集团的LED研发节省了10年的时间。 

    。2005/2,元砷与联铨宣告以1股联铨换1.36股元砷合并,前者为存续公司。 

    。2005/8,晶电为存续公司,以1比2.24换股比例合并国联光电,晶元电为存续公司。 

    。2005/8,Philips购入Agilent所持Lumileds47%股权共计9.5亿美元,,随后飞利浦以800万欧元收购员工持有的3.5%股份,实现了对Lumileds的全资掌控。 

    。2006/1,飞兆半导体公司 宣布将其 LED 和 LED 显示器产品线售予台湾亿光电子工业股份有限公司的美国分公司Everlight International Corporation。。2006/9,晶元、元砷、连勇光电「三合一」,晶电为存续公司,成为全球最大的红光LED厂,以及第四大的蓝光LED厂,快速成为世界级的LED制造中心。 

    。2007/3,LED芯片厂曜富、洲磊宣布以1股曜富对1.7股洲磊换股合并,前者为存续公司,两家公司资源集成后,2008年产能可以扩充一倍。 

    。2007/4,美国著名的LED芯片制造公司Cree收购华刚光电零件有限公司,华刚持有Cree约9%的股份,将为Cree提供具成本效益的生产平台,加速其发展极具潜力的中国市场。 

    。2007/6,飞利浦以7100万美元收购加拿大专注于LED模块系统的白光TIRSystems公司。 

    。2007/8,飞利浦以7.91亿美元收购专业美国重要的LED制造商COLORKINETICS(CK)公司。。2007/7, 彩虹集团投资1.3亿控股蓝光科技51%股份。 

    。2008/1,飞利浦(Royal  PhilipsElectronics)以每股95.5美元(总值27亿美元)并购美国照明装置制造商Genlyte Group。。2008/2,Cree以大约7700万美元现金加股票收购私人控股的半导体照明应用公司——LED Lighting FixturesInc.(LLF)。

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