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梁汉峰:做照明的话,飞利浦做节能的照明

导读: 在广州国际照明展里,一盏盏CDM陶瓷金卤灯,映射着飞利浦的中国路线——在节能与环保这个全行业目标以外,飞利浦还试图把它最高端的商业照明技术“普及到凡间”。

 


在广州国际照明展里,一盏盏CDM陶瓷金卤灯,映射着飞利浦的中国路线——在节能与环保这个全行业目标以外,飞利浦还试图把它最高端的商业照明技术“普及到凡间”。
  
  刚刚在今年的元旦,荷兰皇家飞利浦公司公布了最新的简化计划:把5个分支机构调整为3个。这个正在转型之中、面对利润压力挑战的跨国巨人,其业务曾遍布照明产品、牙刷、X光机械、电剃刀和彩电等林林总总的领域,直到其全球董事长兼CEO柯慈雷决心为飞利浦“瘦身”。在远景中,照明产品、保健护理的前景被飞利浦推到了更显赫的位置,它们与家电一起,构成了飞利浦事业群的核心。

  “市场日益需求更环保的灯具,老龄化社会促使保健用品的购买量不断上升,这些讯号为飞利浦创造了机会。”《时代》周刊这样形容。在美国,飞利浦大做加减法,把弃置的部分——半导体、元器件、手机和平板等业务卖出,又动用资金用于并购照明产品和保健产品公司。在全球,过去两年中,飞利浦投入100多亿欧元用于收购,比如,飞利浦照明在2005年对Lumileds公司、2006年对PLI、2007年对TIR Systems等公司进行了收购。可以肯定的是,类似的步骤也将在中国上演。

  在业界看来,飞利浦在全球照明市场长期保持着不俗的表现,2007年飞利浦照明产品的收入达到了约61亿欧元,而今年第一季度飞利浦照明部门的销售额增长了16%。在技术上,飞利浦也提前占据了有利的位置,它大规模地引进LED(发光二极管)照明战略并掌握了高端的专利,并赶上了能源成本高涨与环保意识高涨的时代。

  为了推动变革,简化后的飞利浦重新规划了管理系统,要围绕全球市场构造一个由外到内(而不是传统的由内到外)的组织。事实上,当核心技术还是中国企业们孜孜不倦的追求目标时,飞利浦已开始把技术为导向转为以市场为导向。根据飞利浦的解释,从行动上看,这意味着飞利浦在中国的销售,要从比较窄的高端客户群,逐步扩大到二三级市场,而它在商业照明市场上的动作,也如出一辙:在上周日的广州,梁汉峰为飞利浦中国第800万支CDM陶瓷金卤灯举办庆典,和他一起的还有Piet Derks,两人共持火炬,憧憬CDM事业的未来——这位荷兰人曾领导全世界各地的飞利浦照明研发团队,而与他并肩作战的梁汉峰,有着跨日用品与消费电子产品的品牌与销售的丰富经验。

  珠三角是中国最重要的节能照明市场之一,在广州照明展上,主要针对商业照明市场的CDM节能照明系统,作为飞利浦力推的新技术产品,变换着不同的颜色和亮度,向参观者模拟着服装店的商业照明环境。梁汉峰说:“最初在中国,我们的CDM多是卖给OEM厂家以出口到欧美,而灯具厂家们与我们对市场的共同启蒙,终使这两三年CDM在中国的销量大增。”

  资料显示,尽管中国有着世界上最大的高效照明产品制造基地,但生产出来的节能灯却有约70%用于出口——无论从细分市场的角度,还是从市场总量而言,中国无疑都是一个潜力巨大的节能消费市场。譬如,在商业照明领域,飞利浦方面表示,“2006年重点流通行业如金银珠宝、汽车、日用品和家用电器的销售增幅都在20%以上,全球消费重心已开始向中国偏移,”而跟随西方商业理念升级的商场业主们,很有可能对照明设计以及节能商业照明产品产生更细致与尖端的需求。

  就如Piet Derks所说,中国大都市的商业照明设计需求与世界级大都市并无本质区别,领导商业照明的企业,也将在商业照明设计的国际趋势里取得领先。商业思想家们认为,基于中国经济持续高速发展与高收入人群的增长,加上互联网推动的全球商业和文化的交融渗透,商品零售市场的细分、相关联的商店形式和种类,以及人们购物消费的模式,都已经发生深刻变化,除了对节能、控制成本上有要求外,与欧美有着共同特点——按照社会学家桑巴特的理论,这种变化趋势将是由必要消费向奢侈消费(超出必要程度的任何消费)转变。在中国的大都市里,当商店业主们寻求新的促销之道时,类似CDMPAR38I这样的陶瓷金卤灯,飞利浦正期待着它们可成为进入中国更广泛照明市场的前锋。

  欧美消费与商业的理念和文化在中国不断地主流化,飞利浦无疑将在其中——至少是商业照明的部分担当更重要的角色。根据飞利浦照明在欧洲和中国市场的调研,它以价格水平(Price class)、内部设计(Interior design)、产品范围(Product range)和销售风格(Selling style)四个主要变量为依据,并归纳为“四角理论”,把商店概括为四个主要类别:价格便宜、商品陈列简单、带社区服务特点的商店;价格较便宜、商品陈列多、自助式服务的商店;有一定档次的、价格较贵、讲究商品陈列和质量、注重店铺的装饰性,购物是一种享受的商店;商品档次高价格贵的顶级商品专卖店(Super specialist shop);具有独特的讲究风格的环境和高水平的服务,提供最顶尖和奢侈的商品的店铺……这些商店,尤其后两类型的照明设计,随着纽约-伦敦-东京的商业潮流复制到上海北京这样的城市,正在突出基本精致,或者寻求时尚等不同要求间变化,而其中的微妙之处,Piet Derks、梁汉峰以及飞利浦的团队们,是否尽在掌握?

  对话

  飞利浦的中国命题

  越来越多的业主,希望把自己的店设计得跟别人不同,差异化生存;他们还想营造一个很好的购物氛围,引导他们的顾客把注意力放到他们所感受的商品上面。当老的照明系统换成新的照明系统后,它的营业额度确实得到了很大的增长。

  媒体记者:商业照明设计在中国只发展了很短的时间,甚至商学院或设计学院也没有相关的学科或师资。飞利浦在中国要做启蒙工作吗?

  飞利浦照明集团副总裁梁汉峰:如果要我简单地回答,那是肯定的。但这是一个渐进的、长期的工作。其实在中国,飞利浦有专门做照明设计的队伍,这个队伍有数十人,在一些重大项目上运作,譬如在北京首都机场的3号航站楼这个大工程,我们的设计师就跟建筑师、业主进行了很紧密的合作。事实上在今天,我们对照明工程的业务,其中的35%,我们都会提供照明设计的方案。

  飞利浦照明HID全球技术高级总监Piet Derks:在高端的零售领域,全世界的商店并没有太多的不同。我们确实投入很多资源去研究这些领域的业主,包括终端用户,他们对照明的需求趋势是什么?我们跟高端的品牌紧密合作,也跟重要的行内的合作伙伴保持合作,我们会试图描述他们将来在照明发展上有什么需求,比如说明动态照明是个趋势,而且会随着不同的季节、不同系统产品的上市发生改变。我们其实需要改变整个商业照明的氛围。

  媒体记者:中西方商业客户对照明的理解与感受性或者是不同的。有评论认为中国的商业照明理念还处在日本曾经经历的阶段,就是店铺里越亮越好。怎样看这个问题?

  梁汉峰:如果我们把中国看成一个统一的大市场的话,它内部是很复杂的。但是,如果我们在上海看高档的商场,从各个方面去考量,它们跟东京、香港、纽约的商店是没什么不同的。这些客户对商业照明的需求,跟最发达的城市和客户是没有特别不同。全球经验是可以在中国共享的。

  我们可以看看民用的市场。过去,我们在不太发达的地方和发达的地方对照,用户们对照明的基本诉求是差不多的,但随着社会发展的提高,大家对照明的要求有了新的发展,从家庭到商户到公共空间,人们会关心光照是不是造成了很好的氛围与环境,还有多变的设计,所以对照明事业来说,除了节能这个功能性以外,给用户创造更好的环境,也是一个很重要的目标。

  我认为,对照明行业的人来说,真正的竞争,是在于你如何用更节能的方法去达到更好的照明效果。事实上,在过去的一二十年里面,飞利浦正不断地通过技术革新去这样做。

  媒体记者:有些中国建筑商认为,在商业建筑/商业装修投资里,电气系统所占的成本是1/6到1/7,投入的成本并不少,而飞利浦的照明产品事实上在技术与价格上都是比较高端的,飞利浦如何看待市场的这种反应呢?

  Piet(LLM)Derks:在一般的商业空间中,照明能耗已占到建筑总能耗30%-40%,仅次于空调用电。照明灯源所散发的热能还是空调冷负荷的主要组成部分,庞大的能耗费用会给经营者以巨大的经营压力,因此商业空间照明环境的营造必须重视照明设备的高效率和节能功能。商业建筑在规划设计初期应该引入整体照明节能的理念,合理选择光源、合理进行自然采光、合理设计空间照度以及合理进行照明系统的控制和管理。

  我本身是个欧洲人。欧洲在过去十年的时间里,在商业照明上已经很明显地改变了越亮越好的概念。这里出现了两个趋势:越来越多的业主,希望把自己的店设计得跟别人不同,差异化生存;另外,他们还想营造一个很好的购物氛围,引导他们的顾客把注意力放到他们所感受的商品上面。我们也有案例,说明当老的照明系统换成新的照明系统后,它的营业额度确实得到了很大的增加。

  梁汉峰:1/6到1/7这个数字有一定的道理。飞利浦根据不同的项目做过研究,认为照明成本大约占到了建筑总投资的10%到20%不等。但一个很有趣的事实是,在你所有的这些初期投资里,照明系统可以说得上是唯一一个自己可以回收成本的项目,这就是节能。在它使用周期的这么多年,它可以通过能源的节省来给你回报。我们的CDM产品系统,在替代掉老的照明系统以后,成本回收期大概就是半年,而其它产品的项目,可能是一年到三年。其它投入的成本,无论家具、装饰都好,它自己都不会回收成本。

  所以做照明的话,飞利浦做节能的照明。最重要各方有着长远的眼光。 (小汤)
  

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