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反思:从鼎盛到衰落 温州电工怎么了?

导读: 温州年销售额过5000万元的电工企业不超过15家,且这15家企业中70%左右还兼做外销,温州电工企业国内市场份额正在日渐萎缩。短短十多年,从鼎盛到逐渐衰落,温州电工产业究竟怎么了——

  上世纪80年代发展起来的温州电工产业,曾经达到近千家电工企业的规模,一度占据全国60%左右的电工市场份额。但如今,温州年销售额过5000万元的电工企业不超过15家,且这15家企业中70%左右还兼做外销,温州电工企业国内市场份额正在日渐萎缩。短短十多年,从鼎盛到逐渐衰落,温州电工产业究竟怎么了——

  管理模式落后阻碍企业壮大

  20世纪80年代初,善于把握机会的温州人就在龙湾区的庄泉一带建立了中国最早的电工集群,现在很多大的品牌如豪意电器、飞雕电器等就是在那里起家的。由于当时中国的电工市场竞争并不激烈,敢于开拓的温州人在电工产品上进行了不断的更新,最终主导了全国电工市场,在那个时候,可以说全国消费者用的电工产品都出自温州。温州电工企业发展初期,一般通过购买部分配件自己组装产品,然后通过亲朋好友在全国各地组建网络进行销售。这种模式在创业之初帮助温州电工企业在市场上取得了良好的发展势头,但很多时候人情关系在企业中占据很重要的位置,家族式的经营管理模式成为首选,限制了企业的发展壮大。随着国内外竞争的加剧,这种管理模式存在的问题日益暴露出来。企业习惯了什么事情都是老板一个人拍板,企业聘请的厂长许多时候成为一种摆设,先进的现代管理模式难以得到老板的认可。这就使得企业对市场变化反应很慢,一部分规模很大的企业开始运作不灵,纷纷选择外销或者OEM 作为自己的突破点来应对这种压力。浙江H 燕电器是与捷鹰电器同期发展起来的企业,市场份额一度与捷鹰电器持平,但由于过度依赖四川市场,企业一直就没有设立市场部开拓其他市场。在捷鹰已经开始市场运作的时候,H 燕电器仍是老板一个人拍板做市场,发展到现在仍然没有一个业务员,公司总部办公室就老板和两个前台文员。如今,捷鹰电器已经成为长三角优秀的电工企业,而H 燕电器的市场份额却一直萎缩,就连在温州当地都已经被很多人遗忘,更不要说全国电工市场了。

  资本过于活跃 实业无心经营

  温州民间资本的雄厚和活跃一直就被外界所惊叹,温州市金融办近期对350家企业的抽样调查结果显示,企业运营资金的构成中,自有资金、银行贷款、民间借贷三者的比例为56:28:16,目前温州民间借贷月息已达三至五分甚至八分息不等。这样虽然对某些缺少资金的企业带来一定的帮助,但是长期不规范的借贷和高昂的利息给温州电工带来了巨大的恶果。

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