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解析:创维业态格局臻于完善,战略布局效果凸显

导读: 在LED产业链方面,创维早在多年前就率先布局。首先,与上游领域液晶屏生产商LGD、奇美建立了战略合作关系,保证供应链顺畅。

       2011年6月,创维数码公布了2010-2011财年的财报,243.39亿港元的销售规模和12.81亿港元的净利润,营业额比上年增长6.9%,连续五年保持增长,再次交出了一份行业最好看的成绩单。

  虽然利润比上年略有下滑,但这份成绩却来之不易。创维的2010财年,中国电视机行业变数横生,从产品销售格局来看,LED电视竞争迅速细分,智能电视、互联网电视、LED-3D电视快速上市上量,逐步代替普通LED电视,一茬一茬地伴随着价格的快速下滑。在复杂多变的市场竞争中,创维把握战略方向,发挥系统效率,经营业绩稳健发展,盈利能力持续保持行业领先优势,仍然在数据上守卫了国产彩电的领军品牌地位。

  通过分析创维数码的营业额收入来源,我们发现其国内市场的营业额占集团总营业额的91.1%,较上年增长6.8%,中国大陆市场仍是公司增长的核心动力,销售额达191.03亿港元。从产业结构来看,其中最主要的彩电业务占国内市场销售额86.4%,数字机顶盒及液晶器件业务分别占12.1%及0.5%。余下的1.0%营业额分布于其它产品,包括白家电、模具、汽车电子、其它电子产品及物业等。

  2010财年,创维已进入主营彩电业务持续领先、相关其它产业共同贡献的局面,“核心产业做强,相关产业做大”的产业格局基本形成。

  创维产业布局之路

  2002年前后,创维相继投入了电脑业务、软件业务、网络通讯业务、显示器业务、光电业务、应用电子业务和手机业务等多个产业,但是在经营发现,由于这些产业跨度大,管理和营销模式分化,渠道互不相通,无法有效利用集团的综合资源,其中很多产业不赚钱。“以前我们是没有集团概念的,各个产业公司各自为战,靠自己去发展,我们投资的公司大都是自生自灭。”创维董事局主席张学斌在接受《英才》杂志专访时曾说,这些公司不仅对集团没有利润贡献,有些公司甚至对集团来说是一个拖累。

  而这个时期,国内彩电行业的其他巨头也纷纷进行了各自的扩张,长虹除了在彩电上游布局外,还通过并购美菱电器、华意压缩进入了白电领域,而海信则并购了科龙,TCL则进行两次跨国并购。

  2002年到2006年,创维逐步厘清了“相关多元化”的发展思路,除了在机顶盒、液晶模组等与彩电相关的少数产业布局外,几乎所有的资源都投入到彩电主业中,这为其迅速成为彩电行业领军品牌奠定了基础。

  如今,已经完成了从早先的“绝对多元化”到“相对专业化”的过渡,张学斌说,“创维近几年来,完成了包括机制、体制、人力资源、内部管理、产品等在内的十个方面的转变,这十个转变让创维具备了快速增长的能力和再扩张的资格,所以从2009年开始我们尝试性地进行了新的产业布局。”

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