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郑再兴:布局多元化,左拥SMT右抱LED奋力冲锋

导读: 23年来,雷科的重点客户群不断改变,由一开始如即时春雨般的混合微电子电路厂,到扎根的被动元件产业,再到现在不断扩张的SMT产业,以及具成长潜力的发光二极管(LED)客户群,都见证雷科成长脚步。

       随著产品产局多元化,23年来,雷科的重点客户群不断改变,由一开始如即时春雨般的混合微电子电路厂,到扎根的被动元件产业,再到现在不断扩张的SMT产业,以及具成长潜力的发光二极管(LED)客户群,都见证雷科成长脚步。

       雷科董事长郑再兴说,雷科跟随台湾电子产业成长的方向,现在先往SMT发展,并朝LED产业前进,相信明年以后,还是有很好的十年,雷科会是一家一直在进步的公司。以下是专访纪要。

         问:今年的雷科在产品布局上的变化是什么?

        答:以往雷科的材料和设备营收贡献度各半,但今年SMT设备有了大改变,由原本只有SPI锡膏检测和AOI全自动光学检测两项检测设备,一举跨到SMT的全制程。

        从最前段的锡膏钢板切割机、锡膏印刷机、点胶机、Mounter(取置机)、AOI(全自动光学检测)、回焊炉、再AOI到X光(X-RAY),这是标准全制程,我们每项设备都有,设备占比也拉高到六成以上。

        做到全制程就是total solution,这也是雷科的目标,要成为全世界SMT产业主要设备和材料的供应商,我们朝这个方向在努力。

         问:雷科在大陆积极扩厂,对于两岸布局想法是什么?

         答:我们会把研发和设备等高获利的产品留在台湾,一方面也因为大陆不再便宜,象是材料制造业,现在在高雄做已经比在昆山、苏州还便宜。

        但笨重和需要运输的产品还是会在地化,目前吴江厂正在盖,预定后年下半年投产,计划扩增包含LED在内的主动元件和卷带材料。等到新厂完工,再将昆山厂迁移过去,做设备组装服务。新加坡公司以经营印度、马来西亚、印尼、泰国等市场为主。

        问:并购成为雷科近年常见的成长策略之一,目前想法为何?

       答:我们不排除再做并购,或是和制造商合作,变成他们的股东,有很多方式可以做。在不景气做并购是好的,现在是很好的时机,雷科以后会集团化。象是日本工资偏高,有很多厂商已经做不下去,材料和设备都有案子在谈,象是材料部分就可以合并竞争对手,以后在大陆和台湾制造,再回销日本。

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