就在这几天，整个中国LED市场被按下了F5键，再次刷新了行业的并购记录和整个产业的格局，德豪润达或将吞下了照明行业的明星企业雷士照明，完成了LED产业链模块漂亮的一击。

　　在这个道德下限不断被刷新的年代，巨头们一次又一次的刷新并购的上限：

　　当人们对于珈伟股份1.22亿收购品上的惊叹声余音尚未完全散去时，7月14日德豪润达全面清除吴氏，二级董事更新再次给人一个重磅炸弹，由此，不难想象，后面国内LED照明还会有更大规模的收购发生，再超豪华交易规模也不是没有可能。下一个被收购的是谁并不重要，巨头们的游戏像少女心思一样难猜。LED产业资源正在朝某些巨头高度集中，这种趋势越来越明显，且欧司朗、飞利浦、科锐等国际巨头，仅仅以上游芯片市场来看看目前巨头们的影响力：国内第一就是三安光电，另外几个有德豪润达、澳洋顺昌、华灿光电、华磊光电、乾照，他们已经占领了大部分的市场······我们更应该关心的是，作为中小企业，在巨头林立、寡头即将横行的年代，我们要如何生存？我们还有机会吗？应该怎么做？

　　做巨头们已经做了，但是有差异化的产品

　　这块的进入风险是比较大的，无需赘言，既然巨头都已经做了，而且做的非常成熟的领域，中小企业要进入就要相当谨慎了。在这个时候，要再做一个大众化产品，死亡概率接近100%。那互联网的发展来说，据说在早期，新浪看见腾讯的QQ做的不错，自己也设计了一款IM工具，高大上，功能齐全，但是最后无疾而终。大公司都如此，何况草根刚刚起步的中小型企业！？

　　打擦边球就成了中小企业家者们在巨头林立的领域生存的不多的机会和方法，目前的LED企业主要面临三个问题：一是价格竞争，这是令所有企业头疼但却无法绕过的问题；二是品质问题；三是大众对LED照明的认知度及信心的问题。

　　无论LED企业品牌大小、市场份额高低，在某一时间节点上，价格战是不可避免的，即便是巨头企业也一样会打价格战。只有在市场博弈达到相对平衡，各企业的毛利率、盈利水平、成本结构等基本达到同一水平，无法通过价格战给企业带来更多盈利时，才会尽量避免价格战。目前市场供大于求，在行业快速发展的情况下，价格战无法避免。

　　那么，只有完全同质化的产品才存在真刀真枪的价格战。而珈玮股份一直坚持研发具备差异化竞争优势的产品，避免真刀真枪、赤裸裸的价格战。但基本型的产品，如球泡灯、灯管等相对成熟的产品则无法避免价格战。对企业而言，必须要找准自身独特的竞争优势，并且在这种优势上找到盈利空间。如果没有差异化的布局，厂商的产品都进入“价格战”，那企业就十分危险了。另一方面，产品组合非常重要，企业要有利润型产品，即要搭配高性价比的产品，这就要求企业要练好内功，包括加强产品的研发能力、企业的综合管理能力、供应链的控制能力等。综合来讲，价格战无法避免，LED企业要取得稳健的发展，需要在行业井喷阶段，找到自身差异化竞争优势，形成在细分领域差异化的独特竞争点，并凭借这个竞争点获取最大毛利率，从而保障企业的稳健发展。