“你是这个企业的父母，你要掌握这个企业的未来。股东永远是第三位，(资本)永远是舅舅，买奶粉的钱不够就借一点。”马云这番话雷士照明净身出户的创始人吴长江可能没听过。

　　雷士照明在吴长江带领下有过不错的辉煌历史，但也有很多纷争、从2005年的第一次下课到这次与王冬雷之间的“控制权”战争，雷士照明不妨看看阿里巴巴在马云的带领下如何踏上首富之路的，又是如何突破这些问题的！

　　1999年-2014年，阿里巴巴从杭州湖畔花园小区走到了纽交所，让员工成为百万甚至千万富翁，让投资者赚得数百倍乃至上千倍的投资回报……阿里风光的背后，是一场场风云莫测的争夺与博弈。与雅虎的股权之争、支付宝事件的信义之争、建立合伙人制度的控制权之争，浓缩了阿里15年的发展历程。

　　关键词：股权

　　雷士照明股权之争

　　2005年吴长江的第一次“下课”，其实早在2002年就初见端倪，关于吴长江喜欢赌博的传闻，也是在这个时候就有了痕迹。有传言吴长江层从公司账上拿钱去还欠下的赌债。雷士创始人因此决定稀释其股权。

　　雷士于2002年进行了一次股权调整，三人均分股权。之后，吴长江自己成立了工厂，使用雷士的品牌和渠道，生产其他类别的灯具，雷士的部分员工也转投到吴的公司。

　　吴长江对于这一行为的解释是，他自己做的产品与雷士本身产品没有重叠，不影响雷士的发展。最终的解决办法是，吴的这些产品向雷士缴纳3%品牌使用费。

　　三人间的分歧越来越大。期间还传出雷士厂区曾于2004年被放贷者围堵，来追讨吴长江欠下的巨额赌债。直到2005年吴长江再放豪言，雷士销量要翻倍，并要于7月在美国上市。

　　三人对于雷士是否发展过快产生严重分歧，且矛盾已然公开化。胡、杜两位创始人在雷士经销商前，以公司章程为由要求吴退出。吴长江当场表现冷静，还建议胡、杜二人在他走后应召开“维稳”大会以稳定军心。

　　结果就在慰问大会在成都召开的当天晚上，吴长江在惠州举行经销商大会，现场封官许愿拉拢人心。大会第二天，吴长江找胡、杜二人谈判，且仅允许他们二人进入会议室。

　　据说会议室摆了些明晃晃的器械，二人不签字就不能离开。最终，胡、杜二人只能签字同意，每人领走八千万走人。至此，吴长江对雷士100%控股，之前因与胡、杜产生分歧而出走的吴长勇也回归雷士担任副总裁。雷士从此姓吴。

　　雅虎 股权之争

　　马云通过与雅虎的交易，达到了股东以及持股标的两个层面的化零为整……马云的设想是好的，但麻烦随之而来。持有阿里巴巴40%股份的雅虎显露“坐大”之势。

　　雅虎是阿里近10年来的发展过程以及此次上市过程中最绕不过去的一家公司。阿里最大的融资、业务的拓展、股权的变化、控制权之争，以及随之引出的合伙人制度，都与这家没落的互联网贵族雅虎有关。

　　1995年，马云是浙江一个赴美贸易代表团的英语翻译，任务结束后，马云在美国朋友的家中第一次接触到了互联网。当时马云打开电脑进入一个叫雅虎的搜索界面，输入了“BEER”(啤酒)。马云发现，互联网上可以搜到的中国信息非常少，于是回国后就创办了中国黄页。这是马云与雅虎的第一次“照面”。