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新晋LED照明品牌强势崛起:木林森/勤上光电赶超飞利浦/雷士照明

导读: 当2015年进入品牌竞争元年时,纵观行业品牌格局时,除了飞利浦、欧普、雷士、佛照等老牌企业同时,还闪现着木林森、亿光、勤上、洲明、史福特等新晋品牌身影。

  从2012年到2014年,LED席卷整个行业,在这场风暴浪潮中,传统照明品牌纷纷下水转型,赋予品牌以LED色彩,以稳固已有的地位;而新晋品牌则蜂拥崛起,借势技术、规模乃至资本不断对传统市场格局进行冲击。当2015年进入品牌竞争元年时,纵观行业品牌格局时,除了飞利浦、欧普、雷士、佛照等老牌企业同时,还闪现着木林森、亿光、勤上、洲明、史福特等新晋品牌身影。

  一、进军节奏不一

  对于新晋品牌而言,最沉重的无疑是时间成本,LED所带来的变革冲击着传统品牌原有的根基,各大品牌企业纷纷转型LED,从而为新晋品牌提供千载难逢的机遇,能否抓住这段时间缝隙,并一鼓作气赶上并超越传统品牌成为各大新晋品牌的命题。为了争夺时间,各大企业结合自身优势,纷纷使出自身杀手锏。

  在厂家层面,中上游企业或结成联盟,实现上下游无缝对接,如德豪入股雷士,将芯片导入雷士产品渠道之中;或联姻生子,设立子公司独立运营,三安光电阳光照明合资设立子公司;或拓展产品线,携上游技术来个泰山压顶,如长方、木林森自己包揽中下游等,或来个跨界打劫,如比亚迪跨界LED车灯,富士康借势试图华丽转身等;或直接任性花钱并购,近如金沙江创投砸两百亿收购飞利浦Lumileds,远至勤上一口气控股一声喊等三家公司等。

  在商家层面,LED已是大势所趋,然而其在市场终端的渗透并没有让商家对LED品牌了解多少,在品牌选择上甚至商家比厂家还要着急,毕竟一个有实力品牌能够带动经销商一起成长。同时,消费者对品牌认知往往先入为主,而对后来的LED品牌比较抗拒,如果错过这个认知关键点,也就错过了一切。“破立之间”商家往往徘徊观望,尽管内心偏爱传统品牌,但在现实引进品牌时传统与新晋会彼此兼顾,“鸡蛋不可能放在一个篮子里”——哪怕依托厂家来发展都要讲究平衡,无形之中给予新晋品牌以机会。

  LED红旗飘扬之下,众企业纷纷踏上自己的征程,而各新晋照明品牌在战术上可谓各不相同,但在战略上几乎都是走“上规模、占渠道、树品牌”。

  二、技术与资本的狂欢

  从几千万一台的设备引进,几十万的人才招纳,到几十几百亿的产能释放,几毫几厘的成本压榨,再到几元几毛的价格混战,几百上千的企业倒闭潮,近几年整条产业链可谓一片喧嚣。

  LED产业链从上到下包括衬底、外延和芯片、封装、应用等多个环节,中间一个环节出错,整个产品质量就没了生命。与传统照明相比,它的技术门槛高,涉及微电子、光学、热学等多个领域。特别是上游芯片和外延片领域,集中了绝大部分的尖端核心技术,占据了整个产业链约70%的产值,并形成了LED专利壁垒。

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