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李建南:LED照明时代不可忽视亿光的十大理由

导读: 对于制造企业来说,供应链管理是企业经营中的重要组成部分,是企业提高产品质量、控制生产成本的关键。

  相比于2013-2014年的狂热,2015年的春天,LED照明行业显得平静、理智了许多。在几轮车轮战的碾压之下,LED企业倒闭的倒闭,成长的成长。“醉卧沙场君莫笑,古来征战几人回?”一句古诗,有的人读出了豪情,有的人读出了无奈,有的人读出了残酷——LED的诱惑太美,但市场却清冷地告诉我们:这是一场资本与技术的游戏,拼体力,拼规模,拼钱,拼技术,拼后勤保障,打的是一场综合体系的战争。基于此,亿光照明管理(上海)有限公司总经理李建南胸有成竹地向笔者讲述了LED照明时代不可忽视亿光的十大理由。

  一、日益强大的集团实力

  作为台湾的封装界大佬,2014年,亿光集团营收约为63亿元人民币,年增长率高达23.99%,创下历史新高,也正式跻身“10亿美元”俱乐部。按照时下流行的说法,“拼爹时代”,亿光照明可谓是名副其实的“富二代”。LED照明时代,企业面临的是360度全方位竞争,竞争的门槛也大幅度的提高,强大的资金支持和雄厚的集团实力,确实让亿光照明多了一份“手里有粮,心里不慌”的底气和淡定。

  二、日臻健全的产业布局

  LED照明是产业链竞争的时代。若企业无法及时地感知、预见上、中游的技术、成本变化,不能有效地进行产业链的协同一致,那么势必在竞争中处于被动、落后的境地。近年来,亿光集团不断地加强在芯片、灯珠和成品灯具等上中下游产业链的整合和布局。例如,亿光集团在台湾新购土地建设照明灯珠封装工厂,新产能充分释放后,亿光高品质、高产量的照明灯珠成本有望进一步下降,而这也无疑将增强亿光照明产品在市场上的竞争力。

  三、坚定不移的领导意志

  “深耕中国照明市场是亿光照明既定的目标”,在公众场合,亿光集团董事长一直表示将坚持对大陆市场的信心不动摇。据了解,2014年,亿光集团在大陆的整体市场投入大约为2000万人民币,而2015年则将进一步加大对大陆市场的资金投入。

  四、逐渐改善的供应体系

  对于制造企业来说,供应链管理是企业经营中的重要组成部分,是企业提高产品质量、控制生产成本的关键。自2014年下半年以来,公司对供应链进行了系统地优化和整合:一方面,将供应链往华南区域集中,着力提高沟通效率,缩减成本;另一方面,优化供应链组织方式,由“单一供应链”向“多头供应链”转变;再者,定期召开产品顾问委员会会议,听取运营商意见,确保亿光往正确方向前进。而在这一系列的举措下,亿光照明的供应链工作打开了新局面。

  五、基本覆盖的销售网络

  自2013年亿光照明发力大陆市场以来,在高调的品牌宣传和密集的集中式作业下,渠道网络建设初显成效。从2014年下半年起,亿光照明将重点放在渠道的优化、稳定和维护上,提高了网点的活跃度和质量。目前,亿光照明在全国拥有24家运营商、1200多个经销商、4000多个分销网点。

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