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近期LED照明行业热评:低增长已经是常态?

导读: 已经有多年历史的企业,随着企业盘子渐大、底子渐厚,但活力却日渐消弥。这种消弥来自于几个方面:市场环境不复以前的状态,生意难做,畏惧情绪影响企业决策,企业发展趋于保守;老板管事渐多,但精力有限又在用人方面放不开手脚

  让物流跑路这种现象失去土壤吧。对于喜欢找话题进行评论的人来说,近期行业似乎比较平静,物流商那码事已经像吐在地下的槟榔,再让“物流跑路”这种现象失去土壤吧。

  对于喜欢找话题进行评论的人来说,近期行业似乎比较平静,物流商那码事已经像吐在地下的槟榔,再也没有咀嚼的欲望,只等有人来收拾残局。当然,其中少不了中招的企业又开始唱“为什么受伤的总是我?”

  朋友圈里似乎也没有哀鸿遍野,有的是提高免疫力之后的庆幸。当然,真的“哀鸿”们在无数遍打电话、跑现场、争取最后一点利益后都已筋疲力尽,没有力气发出喊声了。物流代付代收这事把灯饰行业的企业分为两种:被跑过一次的和被跑一次以上的。

  好在古训“吃一堑长一智”深入人心,今天微信群还有这样人在发“开支票的可以一边玩去了,坚决不发”,有企业老板改了微信的个性签名“只收现款,亲”……

  好吧,揭过这一页去吧,我再也不想评论“物流商跑路”这样的事情了,一是说得太多,贡献方略的思想已经枯竭,二是读者看得眼睛都起茧了。让“物流商跑路”这种现象和话题失去生存的土壤吧!

  保持活力挺过当下

  前几天到灯饰企业转了一圈,部分企业老板低迷情绪弥漫。

  中山某年销售六千万元左右的LED企业最近在寻找业内上市公司收购。据传真实原因是老板不想做了。

  不论什么环境下,创业初期的企业大多处于上升的阶段。原因,其一固然是白纸好作画,从零开始容易实现增长;其二,企业富有活力。

  已经有多年历史的企业,随着企业盘子渐大、底子渐厚,但活力却日渐消弥。这种消弥来自于几个方面:市场环境不复以前的状态,生意难做,畏惧情绪影响企业决策,企业发展趋于保守;老板管事渐多,但精力有限又在用人方面放不开手脚;对下一步发展感到迷茫,找不到突破口;安于现状,作困守的准备。

  孰不知“逆水行舟,不进则退”,这样的企业,如果继续持续下去,只会越趋艰难。企业应该明白,等待市场行情有较大的改观是不现实的,因为经济发展的低增长已经是常态,这决定了行业整体的销售增长必然放缓。

  在这样的形势下,保持企业活力显得至关重要。如何保持活力呢?还是老生常谈,回到销售的本质上来。营销的“5P” 理论(也有去掉“包装策略”的“4P”理论)版本不一,且受到诸多理论挑战,但在当前形势下,把产品策略、渠道策略、促销策略作为工作重心是保持企业活力的三个方向。

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