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飞利浦加入LED行业“价格战”堵了多少人出路?

导读: 一向“高大上”的飞利浦当真会加入“行业价格战”吗?飞利浦产品该如何做到“物美价廉”?飞利浦照明推广低阶产品的最大优劣势在哪?

  4月20日,飞利浦照明在杭州发布“明尚家族”新品,会上,飞利浦表示:未来,飞利浦灯管的价格有可能会比佛山照明、木林森照明的灯管价格更低。此话题一出,照明行业表示炸开了锅,引起各方热议:有人说可能做到,有人说做不到;有人拿宝马做例子,有人拿宝洁做例子……

  一向“高大上”的飞利浦当真会加入“行业价格战”吗?飞利浦产品该如何做到“物美价廉”?飞利浦照明推广低阶产品的最大优劣势在哪?……

  各方热议

  飞利浦走低价路线风险大

  杭州鸿雁电器总裁 王米成

  在我看来,在当前的行业大环境下,一些国际品牌如飞利浦照明等也受困于国内市场的恶性竞争,同时在不断调整自己的品牌定位,总体给行业的感觉是产品价格在不断下调,不断“中国化”。

  此外,鉴于飞利浦照明在中国市场有很好的供应商资源,加之其庞大的销量,要做到低价完全有可能。由此,衍生出来的问题是,这样的飞利浦还是大众消费用户心目中原来的飞利浦吗?莫非真的如江湖传闻要卖掉照明业务?……各种质疑的声音此起彼伏。

  “低价战略”适得其反

  上海飞乐音响大项目运营战略管理总经理 陈月明

  从照明产业发展和照明市场方向判断可以由四个层面进行概括:1.0版本:产品+销售;2.0版本:整合+体验;3.0版本:资本+并购;4.0版本:资本+智慧+治理。综上所述,从1.0-4.0版本是一个由传统制造和营销到智慧照明加资本运作的互联网时代的大营销过程,在“互联网+”,及“LED+”时代,低价格、低成本并不是一条产业发展和营销之路!

  飞利浦照明在如今的中国市场己失去往日的优势,所谓“有能力做出更低的成本”实属无奈之举,如果此消息属实,这确是飞利浦照明在中国市场出现战略模糊和定位偏差问题。

  作为照明业的风向标,飞利浦照明的能力不应该体现在低价、低成本的市场拼杀上,更应该在产品整合创新和营销模式创新上下功夫,通过核动力驱动引领照明业的发展,飞利浦照明管理层的如此无奈之举是远离市场及对市场的误判,这样做的结果是拉低飞利浦照明品牌形象,弱化自身的营销能力,适得其反!

  “低价”或让飞利浦失去竞争力

  上海特优仕照明首席执行官CEO 殷慷

  随着国内LED市场竞争越来越激烈,飞利浦原有的资本、技术、产品、生产等优势正在逐步削弱,飞利浦走上“价格竞争”这条路也是有它的原因。但我认为,飞利浦的产品不太可能做到与佛山照明、木林森照明产品一样的性价比,因为佛山照明和木林森都是自主生产,它们通过规模化的生产已经尽可能地把成本降到最低,而飞利浦没有自己的生产,完全靠代工,这一方面是短板。

  从市场竞争的角度来看,国际品牌做到跟国内品牌一样的性价比,飞利浦的品牌投入、营销成本、生产成本等都比国内品牌要高,这样的飞利浦竞争力何在?

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