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LED照明行业深思:互联网+时代 企业机会是否均等?

导读: 传统企业难依靠自己的力量实现向互联网转型,而互联网企业却可轻易进入传统产业并将他们颠覆。我知道这个观点一定会被很多人谩骂,但这也并不妨碍我的分析。

  这篇文章想谈谈互联网企业、传统企业在互联网+时代的机会是否均等?我先抛出自己的观点,传统企业难依靠自己的力量实现向互联网转型,而互联网企业却可轻易进入传统产业并将他们颠覆。我知道这个观点一定会被很多人谩骂,但这也并不妨碍我的分析。

  互联网公司可以轻易复制传统企业的能力

  我们看到互联网公司可以轻易的进入手机、智能硬件、家电等各个领域,而且仅几个月的时间就可以轻松实现生产,而生产的产品一上来就不会出现品质质量问题。在智能手机、智能电视、智能路由器、智能插排、智能空气净化器等等领域都被验证了。

  这说明传统企业的制造能力已经无法构成竞争壁垒,对手只要有资金就能轻易进入。之所以这样,因为这些硬件制造技术已经趋于成熟,并有着完善的产业链、优秀的代工厂,可以根据企业需求迅速的组织生产,产品也可以完全保证品质可控。

  同时,在这些领域的专利壁垒也不是那么明显,加之国内的知识产权法律法规的落后,让互联网公司可以轻易、迅速的进入这些产业。

  传统企业无法复制互联网公司的优势

  但是传统企业想要转型却没有那么简单,他们无法复制互联网公司的一系列优势。首先,社群是更具粘性的品牌社区。传统企业的品牌还算是比较有价值的竞争壁垒,但是在互联网社群的面前也变得十分脆弱。

  传统企业的品牌并未建立人与企业的连接,只是一种品牌标识、文化符号。而互联网公司本身就是社群,是一个个鲜活的人与企业持续的连接,可以直接将产品在社群中销售给自己的用户,去掉了一切的中间成本,这是为何互联网手机、硬件可以做到更高性价比。同时这种连接是遍布全国的,而没有传统企业品牌的局限性。比如,格力空调在南方卖的好,而海尔空调在北方卖的好,如果互联网公司生产空调,那么就是全国性的,因为它的社群覆盖全国。

  其次,互联网思维不是你想学就学得会。很多企业开始向互联网学习,希望能具备互联网思维。但是你对一个做销售、做制造出身的老总谈互联网,他绝对是云里雾里。互联网公司的创始人多是技术出身,整个基因都是互联网化的,而传统企业进行互联网转型就好比一次流程再造。

  此前的信息化时代,通过SAP等ERP软件可以实现企业的信息化。但互联网的这次流程再造没有标准化的软件和模式可以利用,互联网如同血液一般需要渗透到文化、组织、管理等每个层面,这就更需要从上至下的全面变革,信息化流程再造都可以让很多老企业死掉,何况互联网的流程再造?

  再次,软硬结合、产品体验难以达到互联网公司的水平。目前,互联网+时代最重要的一块就是IOT(internet of things),这就意味着很多硬件设备需要联网,需要通过App进行控制,需要考虑产品的极致体验。

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