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中小LED照明企业如何从“剩者”逆转至“胜者”

导读: 随着信息化社会的发展,产品的价格越来越透明,暴利时代一去不返,企业如不形成生产规模化,便不能产生足够生存的利润。面对这种情况,LED照明企业应该怎样生存、发展,逆转“剩者”而成“胜者”呢?

  1991年,巴菲特和比尔·盖茨被同时问到一个问题:你觉得你的人生中最宝贵的能力是什么?他们给出了相同的答案:“focus”(专注)。专注成就天才!

  所以刘翔只是苦练跑步;刘谦只是苦练魔术;乔丹只是苦练篮球;李小龙只是苦练武术;杰克逊只是苦练跳舞……

  2014年,史杰先生也被问到一个同样的问题:你觉得在当前的经济环境下,应该为照明行业做怎样的贡献才最有价值?

  作为中国照明行业的领军人物,史杰以其切切实实的行动回答了这一问题。

  纵观这些年,照明应用产业迅猛发展,资本热钱纷纷逐浪LED应用,照明市场迅速崛起一批LED专业品牌,传统照明行业的王者也纷纷转型,行业呈现一副欣欣向荣的景象。

  然而,经过六、七年的发展,目前LED照明行业出现了诸多问题。上游企业生产成本高、规模化效应无法形成、产品同质化严重、无销售渠道、管理水平低,下游经销商则无专业品牌代理、服务无标准化、库存风险大。

  上游生产企业之所以遇到瓶颈,大部分原因是他们妄图以产品覆盖面大获利,将产品系列做多做全,却忽略单品质量。

  照明应用领域以中小型企业居多,罕有企业能把系列产品做全做优,LED应用技术更新快,如果企业产品系列过多,产品库存将会给企业现金流带来极大的压力。随着信息化社会的发展,产品的价格越来越透明,暴利时代一去不返,企业如不形成生产规模化,便不能产生足够生存的利润。

  面对这种情况,LED照明企业应该怎样生存、发展,逆转“剩者”而成“胜者”呢?

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