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LED照明企业如何对待“成本控制”才能做大?

导读: 我们照明灯饰行业,因为大多是小本起家,所以从来不缺精明与节省。所以,当很多培训大师讲到商业智慧与成本控制时,照明灯饰行业的老板、特别是古镇的老板就笑了。当然,如果问到企业如何做强做大时,多数企业就愁了。

  很多时候我都在想,灯饰照明行业的企业家身上究竟缺少点儿什么,致使企业发展不断出现瓶颈?突破点究竟在哪里?经过长期的观察和研究,笔者最后得出的结论可能让你大跌眼镜:问题的关键,是企业舍不舍得!

  多数时候,照明灯饰行业的多数企业其实都把钱抠得很紧,显得谨小慎微,小里小气。做他们的工人、合作伙伴,总给人一种很不爽的感觉!这直接导致以下三种情况屡见不鲜。

  一、员工气闷,不肯全力以赴,不肯全身心投入;牢骚很多,离心力很大;后顾之忧很多,离职率很高,队伍不稳。

  二、合作伙伴郁闷,忠诚度不高。无论是供应商、经销商还是服务商,都无法形成稳定、长久的战略合作关系。供应商感觉自己被压榨,时不时反弹;经销商感觉工厂老板承诺不兑现、出尔反尔,没有安全感;服务商觉得无利可图、得不偿失,无心做事。表面看,成本控制得很好,实际上因为创造性没有发挥出来,溢出效应很差,没有任何意义。

  三、因为企业舍不得投入和花钱,大量机会失之交臂或被扼杀在襁褓中,企业高速发展、迅速扩张、大量盈利都只能是神话。

  如果要把企业做大,最需要具备的品质是什么?本质上不是实力、不是聪明、不是管理,而是舍得的品质!

  纵观地球,归根结底,是从尘埃中来,回尘埃中去;纵观人类,归根结底,是赤条条来,然后赤条条去。所以,古人对于钱财,早有定论:生不带来,死不带去。因此,钱财核心的价值是,取之得当,用得其所。

  我们照明灯饰行业,因为大多是小本起家,所以从来不缺精明与节省。所以,当很多培训大师讲到商业智慧与成本控制时,照明灯饰行业的老板、特别是古镇的老板就笑了。当然,如果问到企业如何做强做大时,多数企业就愁了。

  其实,成功最需要是要了解人性,特别是人性的弱点。如同企业需要赚取大的利润一样,所有跟你干的员工都需要获取大的现实利益和长远利益;所有合作伙伴都希望跟你合作能获得良好的现实效益和长远利益,合作的感觉一定要爽。

  这一切都要求老板必须舍得,舍得分名,舍得分权,舍得分利。凡是舍得的,都把事业做大了;凡是舍不得的,都会越做越小,即所谓:人聚财散,财聚人散,利聚利散,利散利聚,大舍大得,小舍小得。

  用人需要舍得。必须舍得为人才投入,为团队投入;必须舍得为人才分权,为团队授权;必须为人才分利,为团队分钱;必须要让人才有光环,让团队有光荣。

  舍得投入是指该花就要花,该撒就要撒,不要躲躲闪闪,扣扣索索。不要赚了钱就抱在怀里,一文不舍,一毛不拔;不要投入前怕狼后怕虎,处处只看到陷阱,而看不到到机会;不要吃亏、付出的事都不愿意碰。其实所有投资和投入都是机遇与风险掺半,有些项目正因为看起来有风险,所以才有更大机遇;有些生意,正因为先有短期付出,才有长期的丰厚回报。

  为善似乎跟利益是相矛盾的,似乎只有不计回报才是真正的为善。殊不知,做生意很多时候也是一条生态链,即使没有现实回报或不求回报的善举,它也在结善缘,结人缘,在扩大企业或企业家的影响力和知名度,无形中让企业发展更加顺利。因此,要想有大发展,必须要有大舍得。

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