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中国LED照明企业凶猛“海外并购”背后利益点在哪?

导读: 2015年LED照明行业收购海外知名LED企业的案例在中国照明行业并不多见。行业人士不禁追问这些海外收购背后的利益点在哪里?

  2015年,照明行业出现了多个中国照明企业收购海外知名企业的案例。包括金沙江创投牵头财团33亿美元跨国收购飞利浦照明旗下照明公司 Lumileds 80.1%的股份;开发晶1.3亿美元收购美国BridgeLux100%股权;飞乐音响拟收购德国欧司朗渠道业务。

  这些媒体报道的大型收购/拟收购案例,在中国照明行业并不多见。行业人士不禁追问这些海外收购背后的利益点在哪里?

  并非专利到期之故?

  对于海外巨头为何放弃经营多年的业务,国内照明行业有一个共识:那就是随着价格竞争日趋激烈,飞利浦、欧司朗等搁下利润点日趋低微的行业,转投毛利率更高的蓝海领域。

  那么,中国企业捡起巨头不要的蛋糕,又有哪些趋利目标?

  媒体一度认为“专利到期”是这些收购背后的重要原因。观点认为,LED行业专利保护20年,许多技术面临到期,这是影响中国企业家有关海外收购决策的重要原因。

  也有业内专家反驳海外收购的“专利论”是伪命题。该专家原话是“专利是一个族。不是单一一个专利,这个专利到期但是技术发展之后又申请的专利那就没有到期。所以说,专利到期是一个伪命题,其实LED专利都是一个领域,现在企业拼的都是专利的数量,并没有在一个技术领域使用专利划一个圈。”

  海外收购成王败寇,成败案例多

  将照明行业的海外收购范围扩大开来,其实,中国的海外收购案例在近年来非常常见。

  最知名的海外并购案例之一,莫过于联想收购IBM。资料显示,2005年5月1日,联想集团完成收购IBM全球PC业务。合并后的新联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大pc制造商。新联想在中国个人电脑市场占有三分之一的份额,在全球企业个人电脑市场上占领先地位。

  海外收购中,往往牵涉大笔收购资本,收购成败也成为行业关注的焦点。海外收购的失败案例之一是TCL收购汤姆逊。资料显示,2004年7月,TCL多媒体并购法国汤姆逊公司彩电业务,双方合资成立TCL汤姆逊公司(TTE)。同一年,TCL集团还闪电般地并购了法国阿尔卡特的移动电话业务。结果前者持续亏损,后者在合资仅一年后就以失败告终。导致TCL集团出现亏损的主要原因有两个:一是欧洲的运营成本高、尤其是员工成本很高,而彩电行业一直处于低利润时期;另外在欧洲,液晶电视的销售量增长快于其他任何地方,但是TCL集团却继续大量生产普通显像管电视机,欧洲市场已经为TCL集团带来了24亿港元的损失。

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