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LED照明灯饰企业与泛家居跨界整合或将成为趋势

导读: 未来的三到五年,或者说也许更长的时间,他们也许的最终目标是被别人收购或者死路一条。跨界做资源整合,只能说,局部延缓这些企业的死亡。

  首先,爆款或者平台是照明灯饰企业的转型之路,但是平台型的企业具有胜者通吃的特点,所以多数企业可能只能走爆款的路线。当然,我这里说的爆款,不仅仅指有形的产品,也指产品的解决方案,比如对光与环境的研究,研究光与美的研究,关于人性的互动和把控的;其次,既然是跨界整合,那么应该具备什么样的条件才能跨界整合呢?这便是本次议题主要讨论的两方面的内容。

  爆款与跨界整合的联系

  多数做爆款型的企业,正因为需要转型,所以跨界整合是一条必由之路。理由包括:

  1、灯饰照明行业,产品同质化相对比较严重;

  2、行业的渠道过窄,比如线下的流通渠道;

  3、消费者的消费特点,或者说移动互联时代的消费模式是,要求一站式采购,要求整体的解决方案。

  关于第三点的补充说明:

  网上有一个权威数据对九零后的消费模式特点的说明,主持人盛老师也随机问过一些九零后的个案进行采访,如果他们做家装,对整体家装,一站式采购,个性化的定制解决方案,要求非常高。

  灯饰照明企业跨界,确实说易行难,但也不是不可能!

  灯饰照明企业跨界做资源整合,我们应该和陶瓷家具家饰电工,家居吊顶等等品牌定位相同的一些企业进行跨界整合。虽然说易行难,但也不是不可能!

  第一种整合由第三方平台来整合,并有第三方平台已经在干这件事情,而且这样的第三方平台也比较多。比如我们中山的融邦汇众,比如家装驿站、比如美乐乐、尚品宅配也在整合灯饰照明和软装部分。

  第二种整合,是否有品牌定位相同,但是品类完全不同,消费者的受众是一样的,这些企业跨界整合起来!其实以前有人尝试过,主要是从促销层面。

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