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LED照明企业如何在行业同质化中 标榜企业符号

导读: 其实每个企业都有自己的核心价值,就好比我们个人,能生存下来,一定是有原因的。只是我们很难讲清楚自己企业的核心价值是什么。

  首先我们要知道什么是企业的核心价值?

  核心价值:好比我们个人,我们能知道自己的核心价值是什么,或者这样说,你明白自己的优点吗,不能简单的说优点,应该说你的闪光点是什么,你留给他人的好印象主要是因为你的什么吸引别人。其实大部分人是不清楚自己,或者说不能完全读懂自己,古代圣人既如此,更何况我们凡人。但是我们容易看到他人的优点和价值。企业也是如此,自己很难把握自己,而旁人却看似明白。核心价值不是企业主自己在公司编出来的,而是如何去提炼。

  企业的核心价值,是确保企业在市场竞争中得于生存和发展的根本,如果你还不清楚自己的企业核心价值是什么,那么你还是停留在走一步看一步的阶段,对自己的公司发展将缺乏信心,同时企业危险性高,依赖运气成份和勤劳节约生存。企业没有安全感。

  其实每个企业都有自己的核心价值,就好比我们个人,能生存下来,一定是有原因的。只是我们很难讲清楚自己企业的核心价值是什么。

  核心价值一定不是企业全部价值体现,而是你和同行有不可复制的内力或者外力,可以是有形也可以是无形。

  企业的核心价值是一个企业本质的和持久的一整套原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务,也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。

  价值观深深根植于企业内部。它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则,在某种程度上,它的重要性甚至要超越企业的战略目标。

  例:同样生产天花灯的企业,一样的配件,一样的定价,品质稳定性相似,销售业绩有不同。二个企业都有他的价值体现。核心价值和短期销售业绩无太大关联。

  比如某支架行业的企业,支架做到性价比最高,市场占有力排第一,他的核心价值就和这个单品所创造的价值形成关联。

  那么回到某支架行业的企业,另外一家价位定位高,可否作为企业价值的延伸,答案也是肯定的。因为每一个企业的核心价值是不可复制的,而你可以通过你的价值理念输送,从而引领你想要的市场。

  技术创新企业很多,技术是可以作为第一生产力,定义为企业的核心价值,当然是0K的,但是我们应该确保我们的技术是否具有领先性、操作性、易接受、不易复制。如果还不能体现技术的核心价值,那么还是要重新思考。企业的核心价值一定是可以确保你的唯一性,同时可以持续为企业的发展做保证。

  行业有很多老牌企业,在生产规模、生产管理做得很到位,这是他们核心价值的体现。同样也有很多小而精的企业,他们在某一个产品领域或者在局部市场具有一定优势,同样可以在从中找寻自己的核心价值。

  核心价值可以理解成企业文化中一个板块挖掘,比如你的团队、技术、产品、模式、精神等其中一项,但一定不是全部,因为你不可能面面俱到。同样企业核心价值也可以是你目前的一块成熟市场领域。所谓核心价值是让同行还有你的客户,听到你的品牌就能马上想起和你企业相关的词汇,若已形成的价值丢失,企业就会迷失方向,开始下滑。

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