侵权投诉
当前位置:

OFweek半导体照明网

LED照明

正文

LED照明行业并购是灭对手OR少出血?成败关键在哪?

导读: 8月才过了4天,并购就开始了:勤上光电玩起跨界投资,斥4亿合资设立并购基金,万润科技拟3000万元收购欧曼科技22%的股权,毫不夸张地说,买与卖企业,正成为LED产业“新常态”。决定并购成败的因素在哪里?在并购过程中,买卖双方需要考虑哪些因素?

  并购何时休?停也停不下来。刚盘点完2015年1-7月LED企业并购案(详见《【详细剖析】LED照明行业并购三大真实目的》),8月才过了4天,并购就开始了:勤上光电玩起跨界投资,斥4亿合资设立并购基金,万润科技拟3000万元收购欧曼科技22%的股权,这也是万润科技收购日上集团后的又一大动作。

  毫不夸张地说,买与卖企业,正成为LED产业“新常态”。“十个并购七个以上会失败。并购是找死,不去并购是等死。但找死可能成功,不去并购可能就没你的事了。”一位不愿透露名字的行业人士表示。

  决定并购成败的因素在哪里?在并购过程中,买卖双方需要考虑哪些因素?如何量化衡量并购的成功?

  买方

  ·企图心:灭竞争对手OR 减少出血口?

  从业内外各种并购来看,并购无非两个目的,一是消灭竞争对手,如2005年罗格朗出资购买TCL国际电工100%股份,并正式实施TCL-罗格朗及罗格朗双品牌运作战略;晶电并购璨圆,在吸收璨圆成为晶电制胜别人武器的同时,也摆了三安光电一道,将头号对手变为股东——三安光电作为璨圆的第一大股东,控股璨圆19.9%;一是减少出血口,也就是抱团取暖,向上下游产业延伸,如万润科技先后收购日上集团、欧曼科技,万润主要集中在封装,也有照明业务,收购的日上强调的是广告标识照明应用,此次收购的欧曼科技主营业务为LED高、低压灯带,LED商照及景观亮化产品,是万润科技LED封装器件的大客户。万润科技表示,公司使用自有资金对欧曼科技投资,有利于稳定、巩固和深化与欧曼科技在LED产业链上下游的合作伙伴关系,完善产业链打造,带动封装产能的消化,形成规模优势,进一步提高公司封装器件的市场占有率,提升盈利能力。

  “对一般企业来讲,通过资本市场进入LED行业其实比自身投入LED的研发与生产风险更低,可以有效避免重复投资与产能过剩的局面。”广东省半导体照明产业联合创新中心(GSC)海外并购资深专家孙伟表示,LED企业通过资本市场可以横向扩大市场份额类、纵向延伸产业链类,而其他制造行业企业也可通过并购、借助其制造经验与市场网络进入LED产业。

  业内公认,并购有很多积极意义:可以带给企业规模经济效应,通过兼并占领行业制高点,提高市场占有率和利润率,打压竞争对手;可以通过纵向并购上下游关联的企业,提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势;还能使企业以较低成本实现多元化发展,分散公司主营风险,实现业务转型等。

  ·掌控力:先为不可胜 and 价值衡量论

  如何更好地利用并购这一工具?美国堪萨斯城密苏里大学创新与创业助理教授孙黎、丹麦哥本哈根商学院中国企业管理教授李平在《并购中的阴阳平衡》一文中指出,“并购之前,先想自己不可被对手战胜的条件是什么,将主动权掌握在自己手中,从容等待战胜敌人的机会。”

  他们引用《孙子·军形》来说明“先为不可胜”对于并购也适用:“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌之必可胜。”在他们看来,要更好地利用并购这一工具,管理者应该问的最重要的问题是:我的竞争对手不能做什么?尤其是这场并购后,我方的资源组合是否能进一步优化,强化这种非对称竞争优势?

1  2  3  下一页>  
声明: 本文由入驻OFweek公众平台的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

我来说两句

(共0条评论,0人参与)

请输入评论

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

OFweek品牌展厅

365天全天候线上展厅

我要展示 >
  • 照明设计
  • 照明结构
  • 照明工程
  • 猎头职位
更多
文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码: