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LED照明企业从小米的“多元化”学到了什么?

导读: 小米推出的这些看似不相关联的产品,每次都能获得不俗业绩,小米始终让自己处在风口,如果按照定位理论,品牌是不能过度多元化的, 否则将顾此失彼, 难道定位理论错了?

   最近看了一则新闻:小米要出艺术电子称了。小米靠手机起步,在互联网上掀起一阵又一阵狂潮,前段时间号称要大规模进入智能家居,搅得传统电工行业人人自危,但最终也是出了几款插座,后来又搞小米装修, 现在的小米电子称,与小米所说的 “小米生态链” 到底有什么关系?大概没有人说得清。

  但是不可否认,小米推出的这些看似不相关联的产品,每次都能获得不俗业绩,小米始终让自己处在风口,如果按照定位理论,品牌是不能过度多元化的, 否则将顾此失彼, 难道定位理论错了?

  从本质上讲,小米是一家营销企业, 而非技术型企业, 至今为止,小米并没有推出有重大创新的产品,小米的产品只是将现在市场上已成熟的技术,在其产品中重新进行了简单组合,它充分利用了互联网对传统渠道强大的成本优势,再结合小米已有的超高人气,顺利地实现了销售引爆。

  那么,小米的定位是什么?我认为是互联网环境下的“性价比” , 小米每次吸引我们的是它那不可思议的价格,小米的定位已不仅仅局限于某一具体产品品类, 而是把 “性价比” 这三个字成功地嵌入网民的心中。

  在一个新的平台快速启动时,品牌的定位是可以有机会抢到一个强大的“单词”, 以实现其海量销售的,这就好比海尔当年定位于 “服务”一样。

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