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欧司朗技术+佛照渠道为何没有成就一段佳话?

导读: 一位业内人士近日则表示,购买佛照股份是欧司朗的竞争策略,称欧司朗当初收购佛照的目的就是要限制佛照的发展,在中国市场少一个强大的竞争对手。“这是阴谋而已。”

  近日,欧司朗转让佛山照明股份的新闻引来行业关注与热议。有评论称“这是一个时代的过去”。 佛山照明与欧司朗11年“情断”,从2004年牵手,到2010年佛山照明被报道陷欧司朗“贴牌陷阱”,而后佛照陷入诉讼索赔案,这段期间被一些业内称为佛照与欧司朗的“分居”时代。

  欧司朗的技术+佛山照明的渠道为何没有成就一段佳话?

  2004年8月31日,佛山市国资委持有的佛山照明23.97%股权分为两部分,其中13.47%转让给欧司朗与香港佑昌刚刚成立的收购公司欧司朗佑昌,剩余的10.5%则转让给香港佑昌,转让总价为6.78亿元。

  在此之前,佛山照明原是一家国有控股企业,从上市的1993年至2004年,一直为佛山市国资委控股持有,占比达23.97%。

  在这之后的几年后,欧司朗与佛照的摩擦被媒体爆出。业内分析,双方不睦的根本原因是双方的战略意图没有得到实现,佛山照明并没有如预想般得到欧司朗的技术引进。

  值得注意的是,有分析表示,表面看来,此次收购后,欧司朗作为欧司朗佑昌的大股东,成为佛山照明的实际控制人,但实际上,欧司朗持有欧司朗佑昌的60%股权,实际权益持股佛山照明仅仅只有8.082%,而香港佑昌则实际持有超过佛山照明16%股份,实际控制人庄坚毅的关联公司广州佑昌灯光器材贸易有限公司(下称“广州佑昌”)当时也持有佛山照明2.09%股份,再加上庄坚毅个人持有佛山照明部分B股,庄坚毅成了佛山照明幕后大股东。

  贴牌陷阱?欧司朗限制佛照发展的阴谋?

  2010年,中国经营报发布了一则深度新闻报道“佛山照明急破欧司朗‘贴牌陷阱’”,指出,国内传统照明巨头——佛山照明在欧司朗入主后,业绩增长明显放缓,其原有的市场优势、品牌优势也都被弱化,原本希望借助欧司朗的技术做大做强的佛山照明似乎陷入了欧司朗的贴牌迷宫之中。

  “佛山照明实际上成为了欧司朗的OEM工厂。在当时的中国照明市场,佛山照明一个灯管的成本大概是5元,飞利浦大概为8元,而欧司朗则接近10元,三者技术差别不大,欧司朗底价采购佛照的灯管,配上自己的灯架,贴上自己的标签,使得欧司朗很快具有了与飞利浦抗衡的成本,也为欧司朗在中国市场的扩张奠定了基础。”这是文章中一位研究员的评论。

  一位业内人士近日则表示,购买佛照股份是欧司朗的竞争策略,称欧司朗当初收购佛照的目的就是要限制佛照的发展,在中国市场少一个强大的竞争对手。“这是阴谋而已。”

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