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五年内50%的传统制造企业将破产 灯饰照明行业会例外吗?

导读: 产业链上的优胜劣汰甚至鱼死网破,本来就是物竞天择式自然规律,不该有如此轰动性效应,但不可否认的事实是,这种效应如瘟疫般在中国大陆肆意蔓延,加剧了中国制造业群体性的焦虑。

  我上大学的时候,读过一本书,其中有一句话我记得很深:马克在战壕里对另外一个人讲,我们这一代人是否比上一代人更值得信任。一代人重要的使命就是把上一代人干掉,只是干掉的方式不一样而已。

  房地产起来后,整个能源产业赚了很多钱;能源行业起来后,中国经济从一个吃穿用的产业经济结构走向重型化。

  今天,如果你能乘坐时光穿梭机回到1998年,你要干的第一件事是什么?买房子事来不及了,你干的第一件事应该是跑到山西去找一个小煤窑,签一个协议,做煤老板。这个就是红利问题,从轻型化向重型化转型,从内贸经济向外向型经济转型。

  2015年,中国的经济很困难,房地产不行了,外贸又出了问题,我们还能看到大规模城市化建设吗?看不到了,说明今天又走到了一个新的产业经济转型点。

  危机中的产业:制造业

  李宁,1949年后中国最伟大的运动员。他1990年就开始创业,是中国第一个做个人品牌营销的人。

LED

  2010年的时候,李宁创业20周年要写一本书,我派了两个研究员去写。书写完之后我去北京见张志勇(李宁CEO)——他在北京郊区有一个很大的研发中心,他说中国市场已经打完了要打欧美市场了,所以他请了NBA球员来代言。2011年我们帮他写了一本书,不久,张总就下台了。

  20多年所形成的外向型经济,服装行业是第一个遭遇危机的。张志勇说李宁已经和耐克、阿迪达斯同处在服装行业的前列,但为什么还是失败了呢?中国很多大型企业,无论饮料还是服装,研发部门非常的多,但进去一看什么都没有;因为我们不需要,很长时间以来,对中国企业来讲模仿便是最大的创新。

  模仿使企业迅速地提升,但当跑到第一名的时候,你会发现已经没有人可以模仿了,你已经领跑了。这个行业的趋势在哪里,这个行业的核心技术在哪里,这个品牌应该怎么发展我们都不知道。

  今天面临困难的不止李宁一家,家电、服装、餐饮等一系列企业都面临这样的困境,这个就是产业周期。

  同样一个冰箱、空调、洗衣机,在不同的时代活的方式不一样。

  我到海尔,人家说:冰箱里面有一个放鸡蛋的格子,在格子旁边放一个传感器,当你的鸡蛋吃到只剩下两个的时候,它会告诉你只剩两个了,问你需不需要补充;如果你的牛奶在里面放了7天,它会告诉你不能再喝了。未来的冰箱会变成家庭膳食的管理工具,整个盈利模式都变了。

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