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为什么98%中小企业会死?LED企业你重视了吗

导读: 小微企业死亡率特别高,存活五年以上的企业不到7%,十年以上的企业不到2%,换句话说,超过98%会死,存活率可以说非常低。 这种困局的问题在哪里?如何才能破解?

  小微企业死亡率特别高,存活五年以上的企业不到7%,十年以上的企业不到2%,换句话说,超过98%会死,存活率可以说非常低。

  这种困局的问题在哪里?如何才能破解?

  中小企业的困境

  ——98%中小企业活不过10年

  对于中小企业而言,“生存关”与“发展关”一直是其两大困境!

  企业如何生存下来,以及如何发展壮大、成为大佬,几乎是每个中小企业都在考虑的事情,但是,现实却是不容乐观的!

  首先, 生存关一直是众多中小企业难题!

  ——中小企业存活10年以上不到2% 平均寿命2.5年

  国内小微企业死亡率特别高,存活五年以上的企业不到7%,十年以上的企业不到2%,换句话说,超过98%会死,存活率可以说非常低。

  而实际上,中小企业困境,是一个长期以来都存在的问题,各国都如此。

  在美国,中小企业平均寿命不到7年,新办的中小型企业3年成活率约为50%,5年成活率仅为20%;科技型中小企业的死亡率更高,其3年成活率仅为30%;在日本,能维持10年以上的中小企业仅为18.3%,超过20年的只有8.5%,30年以上的不到5%;

  与欧美国家相比,中国企业的平均寿命要短得多。有抽样调查显示,中国民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年。

  其次,发展做大关,也是中小企业的难题

  在企业发展过程中,成为行业前列,乃至于成为行业大佬,也几乎是每个中小企业的梦想。但是,在实际发展中,很多中小企业都处在一种有心无力、想做大却做不大的困境中。

  为何中小企业做不大,容易死掉?这一切是为什么?

  中小企业困境本质是竞争力不足, 老板要承担主要责任。

  商业竞争的本质,遵循的是丛林法则,实力博弈!

  实力强、竞争优势大的企业,所获得份额就会多;相反,实力弱、竞争优势小的企业,所获得份额就会小,甚至面临严重生存危机!

  因此,中小企业困境本质是企业竞争力不足、实力不强!

  商业竞争过程是自然淘汰的过程。实力强、竞争力大的企业优势大、相对存活、发展的机会大;而实力弱、竞争力弱的企业则相反、容易面临淘汰的冲击。

  所以,中小企业如果想生存发展的更好,就要提升自身的竞争力、提升企业实力!

  企业竞争力问题,老板要承担主要责任

  对于企业竞争力问题,企业老板责无旁贷的要承担首要责任!

  没办法,毕竟老板是企业的创立者和带头人!

  主帅无能、累死三军,因此主帅是一支队伍竞争力的核心!

  因此,在实际中,看一个企业好坏,以及发展前景如何,不用看其他人,看一下老板就可以评判了,就可以知道这个企业的未来会怎样了!

  老板的思路决定了企业的发展!老板的层次也往往决定了企业层次!

  “思路决定出路、布局决定结局”,所以,老板的思路和布局有多高,直接决定了企业能发展到什么程度!

  中小企业老板与优秀大企业老板 究竟差在哪?

  在中国,精明的老板很多,高明的很少,英明的几乎很罕见了!

  而这种老板之间层次的区别,也决定了企业层次区别!

  那么中小企业老板,与大企业老板相比,主要差在哪?

  实际上很简单,就一个企业运作而言,主要在市场营销能力,和团队打造能力两方面!

  所有的企业和老板,要做的工作重心无非两方面:对外开拓、争夺市场,对内管理、打造团队。

  因此,老板要具备的关键能力无非两方面:市场营销能力和管理团队能力!

  老板们在这两个能力上的高低区别,也注定了企业的行业地位!

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