股权激励是虚热吗？

　　笔者认为当下LED企业参与股权激励的众多，但是现阶段股权激励表现出的是一种虚热，并非真热，就如同上文所提，当在经过学习新模式之后，纸上尚无法谈兵，让企业更好发展的实质股权激励手段又该如何提起呢？

　　股权激励虽好，也并不是所有LED企业都能用。如果一个企业管理不规范，规章制度不健全甚至没有，或者财务核算不清晰，是无法实行股权激励制度的。而如果一个企业盈利能力低，处于亏损状态，想通过股权激励来提高公司的竞争力和盈利能力，那对员工也没有太大吸引力，甚至很多员工并不愿意要这种股权。

　　股权激励虽好，实施起来也不是一定就能事半功倍收到预期的效果，老板表面推崇股权激励，但是当真要分股份，却未必舍得，如叶公好龙般的心态，对企业发展而言，本质上并不可取。在江湖上就流传着“给干股不给实股，干股简单”的说法，那么只给干股，可能导致效果不仅不好甚至还会有负面影响，因为干股最大的一个特点就是只能共富贵不能同患难，这是大部分老板做干股激励没有意识到的，这从根本上也暴露了老板骨子里还是不愿意分股份的想法。

　　除了利益上的分割，股权激励还会导致在管理上的权力分割。如果老板权力意识很强，这个问题就会很敏感，即便实施了股权激励可能也只是表面上分了股份，并没有分权，吊在半空中的权利，可见并不是实质的激励。给了员工股份，员工在有了股权后，相应的在企业中就有了一定的决策权，这是在分股之前，作为企业经营者没有意识到或者不愿意见到的一种局面。

　　如何走好员工持股之路？

　　股权激励既有短期激励也有长期激励，既有约束性又有激励性，受到老板青睐也是情理之中的事。这点在LED照明企业中也有体现，在经历了产业动荡期之后，产能、渠道以及人才等都将成为企业成长的保障，所以股权激励“捆绑式”发展对于竞争激励的LED照明产业来说也是情理之中。

　　股权激励，需要良好的企业氛围来保证团队的信任！如整个管理团队对老板不信任，这样做不做股权激励本质而言都没有用，因为信任是基础，没有信任什么都没办法做。同时，股权激励是直接要分企业的股份给员工，员工也要成为企业的主人，这对企业来说无疑是件大事，所以当选择股权激励的时候，就要先把企业规范到一定程度，让企业的团队真正意识到企业的本质，知道一个成熟的管理者最基本的素质和要求是什么，当具备了这些之后再做股权激励，效果会比懵懵懂懂跟风好得多。

　　总结

　　在人才竞争的时代，员工持股计划能最大限度地调动员工的积极性和主人翁精神，并作为现代化管理标志，逐渐成为上市企业的一种风潮。而在人才溃缺的照明产业，这显得尤为重要。目前已经有三安光电、洲明科技，远方光电等LED企业开始实施并重视这一管理策略。

　　员工持股制度可完善公司治理结构，增强员工的劳动积极性以及企业的凝聚力。但需要注意的是，企业需结合中国国情、中国人的企业文化特点制定出符合中国LED企业的员工持股计划，才能发挥其作用。此外，员工持股计划会大大增加LED企业的成本，同时也会衍生企业管理的其他问题。因此，能否真正落到实处，还要看一个企业的魄力和决心。