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假如你是雷军,你会选择照明行业哪个细分领域?

导读: 有人觉得战略这个事情很远,我就个小厂,我就是个卖灯的。但是你不思考,难道要靠运气吃饭?以后,智能照明、植物照明、汽车照明、可见光通信、LED服饰、健康照明、医疗照明等等这些细分市场我会选择那块。

  雷军前日对媒体讲了些话,也表明10年前他就觉得日后手机上网是趋势。

  试想想,10年前用的网络才是2G!他找深圳的家小公司合作,当时投了200万也当了学费,最后还做了米聊,虽然现在被马化腾的微信取代。

  中国的移动互联网真正被撬动是在2010年,随着触屏机的日渐普及。智能手机让传统的零售业升级,把复杂的电脑端操作简单化。而在现在,马云和刘强东也说:客户有60%的人在手机上购买商品。这已经是很可怕了。

  雷军是个比较争议的人物,有人欣赏追捧他,有人觉得他就是会利用水军。但不管怎么样,他的战略定位和他的产品是成功了。

  说到这里,可能很多人说我马后炮,但是,如果把你丢到2010年那会,你如果没有眼光,照样看不到将来要发生的事情。就像你把我丢到90年代我也不会懂得去山西开煤矿一样。

  有人觉得战略这个事情很远,我就个小厂,我就是个卖灯的。但是你不思考,难道要靠运气吃饭?以后,智能照明、植物照明、汽车照明、可见光通信、LED服饰、健康照明、医疗照明等等这些细分市场我会选择那块。

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  现在也是产能过剩的年代,我们不需要制造,我们需要客户,需要销售,需要竞争力。但是咱们可以细分领域+营销多渠道。最起码,你不去选择这些细分市场,你自己的灯,筒灯、射灯、面板灯、球泡灯、吊灯、台灯等等,你总也要精一个品类吧。

  站在雷军的角度,如果他做灯饰厂,他会如何细分。也可能有些朋友在想,管他什么品牌不品牌,先活下来才行。管他细分不细分,搞到方法赚钱就行。

  品牌不品牌的我认同,先要活下来才行,但是如果你不做好竞争力的产品,不做好全渠道的营销。如果还是不愿学习的思维,我相信你靠的只能是运气。

  真不敢相信以后的世界,移动互联让我们每个人个体与个体相连,现在是通过手机,再过一会可能是投影手环。

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  再过几年,又有可能是全息立体通信

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  但不管怎么变,我们的产品流通和营销推广会更便捷轻松。所以现在就要做好准备,做好产品+做好全渠道,好好迎接这个时代。

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