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“资本并购”对行业未来“利大于弊”?

导读: 如今,照明行业资本并购案例频繁,总的来讲,这些频繁的资本并购对照明行业的长远发展“利大于弊”。

  如今,照明行业资本并购案例频繁,总的来讲,这些频繁的资本并购对照明行业的长远发展“利大于弊”。具有并购价值的中小企业进入主流企业,缺乏并购价值的中小企业逐渐因资金实力、技术实力等不足而退出市场,市场竞争进入有序状态。企业可以更多地投资到技术和产品的优化升级以及对客户的服务,并因此取得更大的竞争优势。

  对于资本并购之后能否起到“1+1>2”的效果,很大程度上取决于并购企业如何对被并购企业进行业务、文化的整合。如果双方能够正视和正面理解企业间的差异,因企业制宜,做到“取其之长补己之短”“以己之长补其之短”,才能充分发挥并购的效果。

  否则,忽视被收购企业的特点和长处,而一味横加指责,甚至以高压手段推行未必适合其相关业务发展的策略或措施,定会严重挫伤被收购企业员工的积极性,让一些原本很有特色、能够创造价值的企业因被并购而优势消失。结果,市场损失了一个特色企业,并购方应取得的成果也受到损害。

  被收购企业的员工,特别是企业高层也应该主动适应企业文化的变化,充分利用并购带来的机会,让业务和自己有更大的发展。

  事实是,我们欢迎大而强的企业“横空出世”,我们也期待小而美的企业“风生水起”,在一些细分市场上独树一帜,具有其无可取代的市场地位,成为市场有益的补充而代代传承。

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