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LED企业是需要狼文化?还是羊文化?

导读: 深究LED企业纷纷倒闭的原因,有真的是技不如人,有的是固步自封,亦或有的是盲目扩张、战略失败。而这些失败的原因,笔者认为,终究是企业文化和思想的影响,一个企业,文化是企业的灵魂,有着怎样的灵魂,就会在灵魂的驱使下做出怎样的行为。

  当前,LED行业频繁的倒闭潮,让企业陷入了一片恐慌,而行业预测,5年内LED行业将重新洗牌,不少企业在这中退出市场。这不禁让人发问,这个行业究竟怎么啦?企业该如何在这场洗牌战中能站稳脚跟?

  深究LED企业纷纷倒闭的原因,有真的是技不如人,有的是固步自封,亦或有的是盲目扩张、战略失败。而这些失败的原因,笔者认为,终究是企业文化和思想的影响,一个企业,文化是企业的灵魂,有着怎样的灵魂,就会在灵魂的驱使下做出怎样的行为。那究竟企业需要的是一种怎样的文化去为企业服务呢?

  当前,企业文化大致分成了两派:狼派和羊派。不少管理者由此提倡狼性企业文化,不讲员工感情,只要员工做完、做好工作上的“本分事”就行,在这样的企业文化下,上至高管中层,下至普通员工,都感觉无形的压力。而也有企业施行的是羊文化,则是强调温和无争的工作态度,鼓励老板为员工提供有企业归属感的工作环境,提倡健康竞争,这样的羊文化普遍广受员工的欢迎。

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  狼文化:竞争、凶残

  说起企业的狼文化,就不得不说起狼文化的代表——华为。任正非将狼的性格融入管理文化,以培养出一批永远处于饥饿状态的“饿狼”为己任,“居安思危,不是危言耸听”,任正非这样告诫所有华为人。同时,海尔集团董事长张瑞敏也认为“狼精神”是对企业文化无与伦比的超前认识。

  在当今时代,面临着日益严峻的竞争,尤其是大型集团企业,似乎有着一荣俱荣、一损俱损,因而在行业市场上,这些企业都在培养敏锐的嗅觉,无时无刻不在注视着市场目标,一有机会,马上出击;在出击的时候,从不轻言失败,能放倒多少就放倒多少,为了争取生存而不顾一切;最后就是团队的精神,一个企业单打独斗在激烈竞争中难以致胜,团体出战获胜几率大大提升。这些当今企业所极力推崇的作战策略,恰恰是与狼的特性完美重叠。成效如何,看看华为的成功就是最好的印证。

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  羊文化:温和、无争

  与狼的凶残竞争截然相反的是羊,羊的温和与无争又是另一种企业文化的体现。羊文化倡导温情、贴心式的文化,这是一种“家文化”,通过对人性价值的重视,使得员工对于企业有种归属感,对于同事有种包容与关怀的家人般的情感,同时对于自身的工作有种自发的使命感与责任感。这与中国传统的儒家文化“以人为本”有相似之处。

  现实中,这类型的企业缺乏立志成为行业翘楚的壮志与雄心,在制定战略目标时也较为保守,避免激进,满足于已占领的市场份额,对市场环境不敏感。企业内部的管理风格较为温和细腻、人性化。

  狼爱上羊,爱得疯狂

  对于存活在同质化严重、竞争激烈市场当下的LED企业,究竟是需要狼文化,还是要羊文化?孰应当道。

  在笔者认为,应该是狼爱上羊,对外狼文化,对内羊文化。在当今竞争积累的市场环境下,优胜劣汰,企业需要的是不断的竞争而不是安于现状,尤其是LED行业更多的是发展中的中小型企业而不是稳固的大型企业,要想不断发展壮大,获得市场胜利,企业需要像狼一样的敏锐嗅觉和富于进攻的团队作战,更何况大企都不固步自封不停捕猎,中小企业又有何资本安于现状呢?

  攘外必先安内。狼性文化的企业有一个特征,就是需要员工有敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗”,带给公司最大化的利益。如何让作为狼去作战的员工能执行公司的作战计划、贯彻作战精神?此时就需要有羊的文化让员工能对公司有认同感和归属感,用温顺谦和的羊精神给予员工温情、贴心的文化,让员工能从自身而发的使命感和责任感去奋斗永不停步,为“家”而去努力,这样的企业比单纯的狼性抢占市场更具有效果和成效。

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