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品牌才是LED企业的“资本”

导读: 无论是木林森收购欧司朗旗下朗德万斯,还是华灿光电并购海外微机电传感器企业,加上不少上市公司在资本运作上动作频频,并购、投资、扩产等都成为新常态,LED企业之间的竞争已经逐渐转移到以品牌为主导,以战略领先、技术创新、经营管理为基础要素的综合优势竞争上来。

  8月19日,国内照明行业领导品牌欧普照明成功登陆上海证券交易所主板,正式挂牌上市,股票简称“欧普照明”。历时三年多,欧普照明终于打开资本市场的大门,成功登陆沪市主板。

  近几年LED照明企业间的竞争随着行业的发展愈加激烈,资本市场同样也处在白热化阶段,行内并购动作频繁,动则亿级的并购案时有发生。

  无论是木林森收购欧司朗旗下朗德万斯,还是华灿光电并购海外微机电传感器企业,加上不少上市公司在资本运作上动作频频,并购、投资、扩产等都成为新常态,LED企业之间的竞争已经逐渐转移到以品牌为主导,以战略领先、技术创新、经营管理为基础要素的综合优势竞争上来。

  新形势催使照明企业

  转变发展观念

  目前全球整体的经济态势不是很乐观,受其影响LED照明市场整体增长放缓。尽管LED产品市场需求量有所增长,但价格和利润回报大幅下滑。LED照明产品得到全球各国市场更多的认可,但是市场对LED产品的标准也未能规范化。同时,产品同质化,恶性价格战又令市场竞争更趋激烈。国内各类型企业也开始重新进行发展战略规划和布局,加快业内和跨界资源整合、兼并收购、资本运作、品牌建设和海外市场拓展。

  企业要在激烈的市场竞争中得以长期生存和发展,必然会经历发展战略、管理方式、商业模式、治理结构、产品布局、资源配置等的变化过程,这是所有企业实现持续发展必须遵循的客观规律。这个变化的过程是企业不断取得竞争新优势、增强可持续发展能力的过程,也是企业转型升级的过程。在这样的市场形势下,促使更多的抱团多边形合作或收购出现,建立自身的品牌优势,从而使自身更具竞争力,企业得到可持续发展。

  品牌建设让企业

  在资本市场上更具优势

  近年来LED企业的品牌意识逐渐提高,正按部就班走上品牌布局之路,以并购为契机进行品牌布局的案例逐渐增多。

  联建光电在8月4日发出晚间公告,称公司拟自筹资金不超过人民币13000万元由全资子公司四川分时广告传媒有限公司向郎森、宋杰购买其持有的西藏泊视文化传播有限公司100%股权。联建光电表示,本次交易是公司基于打造“数字传播集团”的战略指引,积极完善数字户外媒体产业链条、提升公司传播业务综合实力的重要举措;7月21日,LED芯片等为主业的华灿光电发布初步重组方案称将发行股份购买资产,即标的资产为和谐芯光(义乌)光电科技有限公司(简称“SPV”),由SPV向本次交易的目标公司的股东购买目标公司100%股权。本次交易的目标公司为美新公司,是全球微机电(MEMS)传感器行业技术领先的企业。

  诚然,2016年已经过半,并购化进程在行业中进一步提速,以并购为主的发展模式成为LED企业谋求海外市场、跨界转型的捷径。LED照明市场渐趋饱和,产品同质化现象严重,无序竞争充斥着市场。拥有较高知名度与美誉度的品牌产品则更能在乱糟糟的市场上杀出重围,迅速抢占市场份额,这些具备品牌效应的企业可以凭借强大的品牌优势,依靠自身规模、实力,兼并已有的品牌,逐步形成品牌垄断。大企业凭借自身强大的实力与优势,收购了一个又一个小企业,并把这些小品牌收入囊中进行品牌整合,通过凸显品牌效应来加强自身在市场上的竞争力,获取更大的市场空间和利润。

  品牌才是LED企业的

  核心竞争力

  目前来看,品牌资产是最具有价值的企业资产,品牌优势是最可靠的战略竞争优势,只有以品牌驱动的战略营销才能实现企业价值的最大化。品牌竞争能力体现的是LED企业的核心竞争力,直接关系到LED企业的利润和未来的发展前途。

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