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挺进足球产业价值洼地 雷曼打造足球产业生态系统

导读: 雷曼股份完成喷气机俱乐部的收购后,雷曼已形成中国、葡萄牙、澳大利亚多区域多级别联赛的足球战略布局,通过资源整合形成共享、联动,构建“铁三角”。在球员培养和商业开发方面,将资源进行有效整合。

  “此次全资收购澳洲A联赛的喷气机足球俱乐部,相关的赛事或将在惠州上演,我期待雷曼不仅在惠州生产高新技术的LED产品,还可以为惠州体育产业带来更大的利好消息。”李漫铁在接受本报记者专访时表示,完成喷气机俱乐部的收购后,雷曼已形成中国、葡萄牙、澳大利亚多区域多级别联赛的足球战略布局,通过资源整合形成共享、联动,构建“铁三角”。在球员培养和商业开发方面,将资源进行有效整合。

  寻机挺进足球产业寻找价值洼地

  “此次收购喷气机俱乐部,从2016年1月开始酝酿,到2016年6月底完成交割,历时近半年。而雷曼收购海外俱乐部的想法已经有了一年时间。”李漫铁向本报记者介绍,雷曼考察的俱乐部不少于5家,包括欧洲的。欧洲俱乐部投入比较大,债务比较多,一次性投入和持续投入都比较大,而且文化差异会大一些,基本不可能进行100%的股权交易。

  “澳大利亚联赛对比中超和欧洲联赛,有一些很明显的优点:有工资帽制度,没有升降级,联赛内部转会没有转会费,所以财政非常健康。”李漫铁介绍,除澳大利亚足协每年支付的联赛分成外,俱乐部还有广告、球票、产品收入以及赞助商的投资。因为雷曼作为中国资本的注入,澳大利亚联赛更受外界的关注,相关商业价值也会随之水涨船高。

  “从投入产出比来说是不错的。电视转播分成能覆盖球员工资支出的80%,这就能够让球队有相对比较可控的投入。”李漫铁认为,从商业的角度来看,澳大利亚联赛是一个价值洼地,如果能够被中国眼球关注,价值会有非常大的提升。此外,喷气机俱乐部本身已经形成相对成熟的运营机制,也可为雷曼体育产业积累宝贵的经验。

  “如果能和中国资本结合,基于中国和澳大利亚不断加强的贸易往来,足球俱乐部作为一个品牌的展示平台,未来可能会变得非常有价值。”李漫铁认为,一旦球队能进入亚冠联赛,甚至与中超联赛的球队交手,与中国在现实空间产生交点,那么喷气机俱乐部很多潜在的商业价值就能够开发出来。

  李漫铁表示,本次收购完成后,雷曼股份将获得纽卡斯尔喷气机俱乐部中国区独家商务授权。

  商业比赛、球员交流、青训计划、足球旅游、足球夏冬令营……雷曼已有一揽子计划,作为以LED起家的创业板上市公司,从2011年依靠为中超联赛提供LED广告显示屏开始进入足球产业以来,这家公司在转型上的决心非常坚定。

  “收购纽卡斯尔喷气机是一个里程碑,能够将我们在足球上的战略布局相对比较有逻辑地串起来,当然,这个产业链还是很广泛的,我们也是在探索,未来还会有新的布局。”李漫铁说。

  近期向澳超球队至少输送一名中国球员

  记者了解到,纽卡斯尔喷气机队是澳洲A联赛的创始球队之一,并曾经获得过常规赛的亚军和总决赛的冠军。

  李漫铁表示,他的目标是3年内助球队打进亚冠,与中国俱乐部在亚冠赛场碰面。同时,他将为中澳足球搭建交流平台,近期考虑输送至少一名中国球员加盟纽卡斯尔喷气机队。

  其实,雷曼早就涉足国际足坛。

  1月25日,雷曼股份在北京正式与葡萄牙职业足球联盟签约,并获得葡萄牙职业足球甲级联赛冠名权,成为首家冠名欧洲足球联赛的中国公司。

  近年来,雷曼股份积极延伸体育产业链,先后成为中超、中甲足球联赛官方赞助商和中国足协战略合作伙伴,并成为中超、中甲足球联赛商务运营商。

  参与投资瑞士盈方,建立深圳人人足球俱乐部,冠名葡萄牙足球甲级联赛,收购华视新文化传媒……雷曼已经构建了一个自己的足球产业生态系统。

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