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欧司朗CTO谈LED创新技术及未来发展

导读: 欧司朗CTO(首席技术官)Stefan Kampmann博士谈到创新技术、未来发展领域,以及鼓起勇气尝试新鲜事物。

“解决问题的更快路径”

欧司朗CTO(首席技术官)Stefan Kampmann博士谈到创新技术、未来发展领域,以及鼓起勇气尝试新鲜事物。

通常谈到光的时候,都是把它视作未来的关键科技。对像欧司朗这样的公司而言,光又意味着什么呢?

直到最近,欧司朗都把自己看作是一家组件生产商,多年来一直在生产、销售并优化传统形式的光源,比如电灯泡。这是一段值得骄傲的历史,但在某一时刻,就那样的商业模式而言,你唯一能做的就是在质量上做些微小、渐进的提升,有时或许还能节省3%的成本。本质上,我们过去从事的是更换业务。然而,新的活动领域里,重点是在照明系统或光源服务这类复杂得多的事情上,继而产生全新的商业模式。

比方说?

在汽车业务方面,我们出售的不仅是光源,还有灯光模组和照明系统。将来的汽车里,光源和车载电子产品间的通讯水平将会更高,这意味着我们将增加软件解决方案的使用,同时这也解释了我们正将产品范围从单个组件和灯光模组向完全成熟的系统方向转移的原因。之后,就有了全新的应用领域,例如利用紫外线为水消毒。但我们首先需要做的是从根本上了解这个过程。这又需要和来自其他领域的专家合作,比如知道用于消毒的最理想光是哪一种的生物学家,以及实际操作供水的相关人士,以便于我们熟悉可以运用这项技术的各种情况。对像欧司朗这样一家纯粹的组件开发商来说,这一方法意味着不熟悉的领域。


“我们在公司内部营造了一种个体自由的氛围,来允许我们更加快速地推进想法。”

—— Stefan Kampmann

所以,你是在为新的业务领域寻找战略伙伴么?

当你在一家传统的组件开发公司工作的时候,你不得不担心除非所有的过程都是在公司内部进行的,那么单单竞争就足够成为理由要求把所有专家保留在公司内部。但当你朝不同的领域拓展的时候,你需要知道谁有本事开发潜在的新应用,并将其推向市场。在我们想要发现和开发一些新东西的时候,我们也要改变自己看待问题的角度:是什么构成了职业成功。

数字化正在把欧司朗的商业模式推向何方?

我想在此引用一个来自照明系统的例子:理论上来说,任一盏街灯都有拓展额外业务的潜力。每个城市都有街灯。所有的灯或多或少都以同样的方式工作,也都由电供能。因此,你就可以在街灯里植入电子传感器,用来监测人们是什么时候靠近的,或者特定的区域内有多少辆车。由这些传感器收集到的数据也许可用来指出空余的停车位位置。这一运用同样适用于建筑物。如果你抬头看建筑物的天花板,你会看见到处都是光源。让我们想象一下这些LED灯中的每一盏都配备有一个简单的近距离传感器。这些传感器可以用来收集数据:人们一天中的大多数时间是在哪个地方度过的,之后就可以利用这些数据来优化办公室的布局或购物中心的设计。

您是如何实践这种商业模式的呢?

我们建立了FluxUnit,这一培育项目相当于一种孵化器,针对任何我们认为与欧司朗相关的企业内部想法以及外部构思。我们努力支持这些想法,以便它们在最初阶段就发挥出发展潜力。

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责任编辑:Galy
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