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遭涨价、环保督察重挫,照企如何重整旗鼓?

导读: 无论是“涨价潮”,还是环保问题,都由来已久,从侧面折射出行业所面临的瓶颈和守法经营意识的缺乏。

OFweek半导体照明网讯 刚过去的2016,照明江湖颇为闹腾,照明人的朋友圈画风突变,眼看着原材料、物流运费噌噌噌往上涨,厂家集体不涨价,却一致发出了停止接单的通告。紧接着,一场席卷全国的环保风暴,将照明人推向风口浪尖,“望风哥”刷爆朋友圈的同时,过度夸大情况的严重性,又导致谣言四起......虽面临种种困难与挑战,可谓有危才有机。照明人,2017我们一起上!

有资深人士表示,环保风暴直接加剧了原材料的短缺,“涨价潮”仍将持续发酵,这对那些没有核心竞争力,特别是之前靠拼价格来“圈钱”的小厂而言,可谓一次致命的打击,说了那么久的洗牌,或许真的要来了,新一轮整合兼并潮蓄势待发。

冰冻三尺非一日之寒。事实上,无论是“涨价潮”,还是环保问题,都由来已久,从侧面折射出行业所面临的瓶颈和守法经营意识的缺乏。中国照明产业曾伴随着暴利野蛮生长,而随着暴利时代的一去不复返,传统思维尚未完全扭转过来,企业不规范、产品质量、同质化等问题层出不穷。2016年的“涨价潮”、环保督查不过是种因得果、冰山一角。那么,遭受种种冲击的照明企业,将如何重整旗鼓、戮力谋发展?从上游、厂家到终端,又将面临何种机遇与挑战?

产业链整合凸显竞争优势

人说“三十年河东,三十年河西”,可在照明行业倒是等不来三十年的,更多的是时势造英雄的套路,企业的更迭、品牌的起落甚至只在瞬息之间,老一套的坐商模式显然不能适应形势的变化,移动互联网时代在冲击传统的同时,也带来了创新与变革的曙光。

在此背景之下,产业链的深度整合或将成为绝大多数企业的出路之一。据不完全统计,2016年LED照明产业大大小小的收购事件就有30多起,较为瞩目的有木林森收购欧司朗照明业务、勤上光电收购龙文跨界教育、利亚德收购美国平达电子及PLANAR等。一般而言,有效整合都能达到1+1>2的效果,通过横向整合,进行产业链延伸,从而增加对市场价格的控制力,获得单个领域的绝对优势;通过纵向整合,实现产业链各个环节资源的深度整合和优化,提高企业的整体竞争力。

同时,对绝大部分中小型企业而言,在复杂的市场环境冲击之下,整合使其具备更大的抗风险能力。一LED企业负责人表示:“通过上至供应链,下至经销商,乃至员工‘合伙制’的三方整合,打造企业的利益共同体,无疑创造了一个稳健增长的良性机制,使企业在实现可持续发展的基础上做大做强。”也有业内人士表示:“长久以来,我们都忽视了上游的整合,面临来势汹汹的涨价潮和环保风暴,如果没有强有力的供应体系,企业就无法确保出货、满足交期,最终将失去客户的信任。”

中国照明协会副秘书长窦林平曾表示:中国的照明业目前仍处于小、同、散的状态,行业的整合即将来临。无独有偶,作为照明及LED产业的风向标,全球最大规模照明展览会&LED展——广州国际照明展览会(GILE)2017年的展会也以“整合”为主题,延续去年“思索照明”概念,探索照明与跨行业合作所创造的可能性及更多机遇。可见,整合将是今后LED产业不可忽视的重要趋势之一。

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责任编辑:Smith
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