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论LED企业安全库存的重要性

导读: 库存的问题对于LED显示屏而言,是救命稻草也是致命伤。而在过去的一年里,LED显示屏行业因上游持续涨价,对市场预计不准确,导致了整个行业涨价潮后出现了短暂的缺货潮。可见安全库存对于生产企业发展有着重要的作用。

库存的问题对于LED显示屏而言,是救命稻草也是致命伤。而在过去的一年里,LED显示屏行业因上游持续涨价,对市场预计不准确,导致了整个行业涨价潮后出现了短暂的缺货潮。可见安全库存对于生产企业发展有着重要的作用。

今年,根据市场形势预计,LED显示屏上游涨价趋势仍将延续,而根据市场供求关系的规律,市场的联系一环扣一环,上游产业链的涨价势必会带动下游,整个产业链甚至整个市场的CPI上涨,在这样的形势下,LED显示屏企业安全库存问题再次考量着企业的发展。

什么是安全库存?安全库存是在给定的期限内,为了补偿实际需求超出预期需求而额外持有的库存,持有安全库存的原因是需求的不确定性。如果实际需求量超过需求预测值,就会导致产品短缺。一方面,增加安全库存能够提高产品可获得性,使公司从顾客购买中获利。另一方面,提高安全库存会增加库存持有成本。

上述问题在产品生命周期很短并且产品需求极不稳定的行业尤为突出。在如今的商业环境下,顾客在互联网上寻找可供商品变得越来越容易,这使得LED显示屏企业在提高产品可获得性方面面临巨大的压力。

与此同时,消费者个性化日趋增强,产品种类日益增多,结果导致市场日趋多样化、个性化产品的市场需求变得更加不稳定和难以预测。产品种类增多以及对企业产品可获得性要求的提高,促使企业持有更多的安全库存。对于任何一条来说,在设置安全库存时,都需要考虑以下三个重要问题:

合理的产品可获得性水平应该为多少?

要达到希望的可获得性水平,需要设置多少安全库存?

采取什么措施,既可降低安全库存,又可提高产品可获得性?

合理的安全库存由以下两个因素决定:需求和供给的不确定性;期望的产品可获得性水平。

由于需求和供给不确定性增加,企业需要的安全库存也相应提高。随着企业期望的产品可获得性水平的提高,需要的安全库存也要相应增加。需求包含系统成分和随机成分,预测的目的就是预计系统成分,并且对随机成分进行估计。变异系数用于衡量不确定性相对于需求的程度大小,用变异系数可以说明:市场需求的均值为100、标准差为100的产品,比均值为1000、标准差为100的产品的市场不确定性更高。

如果只从标准差的角度来考虑,就不能捕捉到两种产品的不同了。产品可获得性反映了一家企业从库存立即满足顾客订单的能力,以下为几个反映产品可获得性的重要测度指标:

产品满足率(product fill rate)。它是指以库存立即来满足产品需求的比率,也就是从已有库存满足产品需求的可能性。

订单满足率(order fill rate)。它是指以库存立即满足订单的比率。

周期服务水平(cycle service level)。它是指顾客所有需求都得到满足的补货周期占所有补货周期的比重。

补货周期是指连续两次补充库存的时间间隔,周期服务水平相当于一次补货周期内不出现缺货的概率。如果公司大多数订单包括多种不同产品,只要有一种产品缺货就会导致订单无法满足,即使公司的产品满足率很高,订单满足率也可能很低。

补货策略包括何时提出补货及每次订货多少的决策,这些决策决定了产品满足率、周期服务水平以及周转库存和安全库存。补货策略我们关注以下两种类型:一是连续盘点。这种方法是随时检查库存量,当库存下降至再订货点(reorder point)时,就发出批量为Q的订货。二是周期盘点(periodic review)。这种方法是按照预先规定的时间间隔定期对库存进行盘点,并随即提出订货,将库存水平补充到指定目标库存量。产品满足率和周期服务水平随着安全库存的增加而提高,但就同一安全库存而言,订货批量的增加会引起满足率的提高,但对周期服务水平不产生任何影响。

影响必需的安全库存的两个关键因素是:期望的产品可获得性水平和需求的不确定性。由于现在必须能够适应一些极端高需求或异常低供给的情况,因此,当期望的产品可获得性水平提高时,需要增加安全库存。需求的安全库存随着期望的产品可获得性水平的提高会迅速增加。需求的安全库存随着提前期和周期性需求标准差的增加而增加。管理者的目的是,在不影响产品可获得性水平的情况下尽量减少安全库存。一是压缩供应商的提前期。如果提前期下降,则安全库存也将下降。这里唯一需提醒注意的是,压缩提前期需要供应商付出巨大努力,安全库存的降低却发生在零售商那里。二是降低需求的潜在不确定性。如果潜在不确定性下降,则需求的安全库存也将下降。更好运用市场情报和更先进的预测方法,能够实现需求的潜在不确定性下降。

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