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LED照明企业加速垂直整合

2012-02-21 10:09
铁马老言
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     叫好与唱衰共存

     企业若垂直整合,一定要着重考虑产品走向及产品定位。

  对于企业垂直整合,叫好与唱衰两种声音均存在。有人认为这种模式可以降低成本,在产业链上掌握更多主动权;也有人认为垂直整合可能导致利润受下游需求影响波动较大,如果下游需求放缓,可能导致公司各项成本费用无法向上游分摊,公司发展面临巨大风险。

  浪潮华光副总经理肖成峰在接受采访时表示,企业垂直整合,产品覆盖整条产业链,对于品牌知名度高、市场认知度高的大企业来说,优势更为明显。其一,产品全面,抵御市场风险能力更强。其二,各环节产品可以直接投入使用,降低了交易成本和风险。其三,品牌优势使得推广成本大幅度降低,新产品市场开拓难度降低。不过,在他看来,这种模式也并不是完美无缺,仍然存在一定的劣势和风险。

  “对于劣势:其一,投入成本大,需要技术、人力、财力等综合实力雄厚的企业才能运作;其二,垂直整合之后,无形中挤占了用户的用户,与自己的用户形成竞争关系,导致自身有效用户的减少。另外,上中下游每一个市场环节都有其独立的市场规律,在一个企业有限的人力情况下,很难了解或完全掌握每一个市场的规律,这样必然会导致市场驾驭和运作的风险。”肖成峰指出。当记者问及浪潮华光垂直整合战略时,肖成峰表示,浪潮华光目前并不会进行垂直整合,不会涉及封装,而是始终专注于上游芯片。

  唐国庆也指出,企业若垂直整合,一定要着重考虑产品走向及产品定位,避开没有必要做的产品,毕竟产品风险暗藏其中。另外关键是需要公司拥有强大的技术实力以抵御风险。“2011财年经济大环境不景气的情况下,科锐上海及深圳的业绩依然保持了两位数的增幅。科锐拥有4600多项专利(包括已授权和在审专利),从而在很大程度上避免了发展中潜藏的危险,化险势为优势。”唐国庆表示。
 

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