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LED行业人才短缺背后是观念问题

2012-02-28 11:08
野明月
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  俗话说:千军易得一将难求。而对于LED行业,在千军都不易得的情况下,一将更是难求。近日在山西长治举办的全国LED先进技术及管理高级研修班,对解决LED人才“饥渴”,缓解LED人才“旱情”,起到了积极的作用。

  尽管我国LED产业近几年有了长足的进步,但是目前国内掌握LED核心技术的领军人才、掌握LED产业链各环节关键技术的人才、经营管理人才等严重匮乏,这是制约我国LED产业技术水平提高以及企业赢利能力不强的关键所在。许多企业由于没有人才团队,生存发展面临困难,很难与国外同行竞争。产业发展的关键问题是人才问题,而人才问题的背后是观念和认识问题。

  首先,人才要引进更要立足自己培养,让自己拥有造血机能。LED产业发展迅速,人才奇缺是必然的。LED产业要发展,需要材料、设备、技术、人才同步协调并进,在人才培养上的投入明显不足,可以说已经拖了整个产业发展的后腿。从企业来看,企业在用人的观念上以及在培养人才的认识上都存在差距。我们的企业都希望能找到“有蛋的鹅”,到自己的企业来“下蛋”,不想也无法自己培养自己的鹅来下蛋,这是一个非常严重的问题。也就是说,我们企业的造血功能不强,或没有造血功能,只能靠挖别的企业培养的人来输血。从国家的角度看,我们要立足国内培养为主的办法来解决日益突出的LED人才问题,这是长久的解决之道。从企业的角度看,要引进人才,更要重视自己培养人才。通过实践,培养具有创新能力的实用人才,强化自身的造血功能,才能较好地解决企业自身的人才问题,企业发展才有后劲。

  其次,要重视团队建设。中国的LED芯片乃至整个LED产业之所以没有很好地发展起来,主要原因是对于团队建设重视不够。很多公司还没有组织起一个好的团队,技术人员和管理人员也很难很好地发挥他们的作用。LED照明是高科技产业,高科技产业的用人,不能只是看科技人员现在懂什么,也不能只是看他现在拥有的技能,而是要看他的潜力有多大,要看他是否能成为团队中的一员。组建一个非常好的团队,让他们主动积极地工作,不断地接受新理念并开发新产品,这也就是所谓的学习型的、有激情的团队。现在LED技术还在发展过程中,还没有完全成熟,如不能组建一个学习型的团队,不但技术会落后,同时也不利于核心团队的稳定。没有稳定的技术团队,也就根本谈不上研发、创新和差异化。
 

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