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全球LED照明产业现况分析

2012-05-18 10:24
龙凰
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  1955年LED的理论雏型诞生,而随著照明科技一路演进,全球各地照明大厂争相投入LED照明的商务领域。对长年使用白炽灯的消费者、乃至摩拳擦掌的科技创投家而言,LED是一种新技术,大众期待这项新技术会有破坏性创新,让既有大厂不在是大厂、让新兴厂商可以称霸。

  然而,业界几乎是一窝蜂地推出LED灯泡、LED直管灯,这些产品的差异性并不明显,在价格竞争下,白光LED的年平均降幅为10到20%,但2011年上半却下降15到20%,全年降幅更是呈现崩坏的25到35%,尤其低阶LED元件价格滑落得更剧烈,三星甚至将取代四十瓦白炽灯的LED卖价杀到10美元以下。

  低价策略的确有利向消费者推广LED照明,但如此一来,厂商很难保有相当的毛利,拥有品牌和通路的厂商才有优势,可以藉消费者对品牌的认同,维持一定的市占率。之后LED产业是否会跟传统的照明产业一样,由大型公司去掌握通路和品牌,制造部分外包给其它厂商?难以跳脱传统照明产业的模式?

  台湾是全球LED晶粒的最大供应地区,在去年度产值达新台币478亿元。台湾在LED制造上具有领导地位,相关的厂商例如晶电、亿光等,但在照明产业的发展上面,2011年台湾LED照明市场大约是新台币93亿元,虽然相较2009年成长24%,但内需市场并不够支撑起整个产业,台湾厂商向外走成为一个最重要的模式。

  国际大厂整合供应链 台湾代工生态转型关键

  这几年来,台湾厂商都往LED的灯泡、路灯、直管灯这几种产品发展,主要都是采取OEM或ODM方式,台湾的利基在磊晶晶粒制造、封装、模块上,许多厂商也进入例如飞利浦这些国际大厂的供应链,替大厂进行代工。

  为了提升竞争力,国际品牌厂商除了掌握关键技术与专利,也纷纷以并购、策略联盟手段进行产业链整合,例如美国科锐(Cree)在2007年起,就以2亿美元并购香港封装厂Cotco,一方面整合LED上游,一方面藉机布局中国市场;韩国LG则在2009年起与日本LED元件厂日亚化工(Nichia)策略联盟,并在2011年并购德国照明厂Siteco Lighting GmbH,期待能对客户提供一次购足的服务。

  韩国LED产业由系统商建构完整产业链,积极提高设备与材料自给率,并强化与照明厂商的联结,从全球高亮度LED前十大厂商排行榜看来,在2009年的榜单中,没有任何一家韩国厂商,但是到了2010年,韩国的三星、SSL以及LG都进榜,其中三星紧追日亚化工名列第二。可见韩国制造商的兴起,采取集中式成长模式,更聚焦于长期发展。

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