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LED的博弈 企业该如何定位

2012-06-05 08:33
木中君
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  从LED的寒冬到LED投资热潮,LED显示屏及LED照明一直都是个热门的话题。当下LED显示屏已被广泛应用于广告媒体、体院场馆、舞台演出等领域,业已成为中国LED应用领域最为成熟的一个细分市场。不管怎么说,LED的博弈还在继续着。

  现阶段很多的LED企业都在做一些调整,以应对市场的变化和价格的波动。2012年,众多的LED企业选择了抱团上市。每一个行业的发展,从诞生至成熟,基本都要经过一个残酷的厮杀。任何的行业出现这种情况都是必经过程,LED行业也不例外,那么我们面对这种情况要如何去面对呢?

  深圳晟昊光显认为,面对这种混乱的市场。企业应该知道自己的定位。其实很多办法的实质无非就是找出产品的差异性。找到真正市场应用端的需求,然后去设计,制造这样的产品。但是只要是这个产业保持着高速成长,企业的发展和生存应该不会存在太大的问题。从刚开始成长到价格慢慢的下滑,这也是一个行业慢慢成熟并成为一个大的行业所碰到的一个必经过程。所以,企业应该清楚的知道自己在那个位置,所要面对的是那一个群体。只要找到了自己的长处,找到了适合自己的客户群体,把产品做到了极致才能在博弈中生存下去。或者说是找到更大的发展空间。

  从目前来看国内LED行业的竞争层面来看,还基本处于价格的竞争上。如何的去超越竞争对手,构建竞争力。

  首先要从行业竞争格局中清晰的找出最据典型的、最具代表性的竞争对手,把自己的精力聚焦在最重要的地方,不要把自己定位成全能的。除非你的企业真的很大,强悍到足以和整个行业的所有起来来对抗。

  第二.要深入的去了解,去分析竞争对手。在主要竞争要素上的优势,去探讨怎么利用自己的优势去博弈,去取得竞争的胜利。利用竞争要素的创新组合,用服务去抗衡价格,用渠道阻击品牌等等。只有了解对手,才能更好的做好自己。

  给自己一个清晰的定位,只有聚焦才能产生强大的力量,抛弃那些看起来很完美的想法,集中有限的资源和精力,好好坚守某一细分市场,拼尽全力成为这个领域的领导着。在别人想到这个产品的时候就想到你,那么你就成功了。传统的木桶理论已经过时了,现在很难做到面面俱到,只有坚守自己的长处,将这种优势发挥到极致才是企业的成功之道。
 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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