侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

勤上光电:谋求商业模式转型

2012-06-23 08:43
林契于宸
关注

  以LED照明为概念成功上市的勤上光电仍然在一路快跑。

  截至3月31日的一季度,勤上光电收入1.57亿元,同比增长15.66%,实现净利润2157万元,同比增长33.11%。2011年勤上光电收入7.69亿元,同比增长39.30%,净利润达1.25亿元,同比增长53.68%。

  在其它大部分LED上市公司业绩下滑的行业背景下,勤上光电能够实现收入和净利的双增长,实属不易。不过,亮丽的财报下面,勤上光电的9家全资子公司中,有6家出现亏损;10家参股公司中,有4家出现亏损。

  “这些公司的亏损,一是因为成立时间较短,大部分还处于市场开发阶段,投入和产出的不匹配是正常的。其次合资公司也的确存在一些不可控性的风险,”勤上光电董秘韦莉对《新产业》记者表示,这也是今年公司决定推出“工厂孵化计划”的原因。

  这也意味着,勤上光电正在谋求商业模式的转型。在此之前,勤上光电为快速取得各地市政路灯订单,而大胆采取了投资换市场策略,在全国各地成立多家合资公司。此举也曾一度被LED业界视为,勤上光电和其董事长李旭亮的“冒险”。

  不可控风险

  从2008年开始,勤上光电先后在香港、东莞、深圳、山东、安徽、吉林、北京、广州设立9家子公司。此外,勤上光电还在安徽、北京、江苏、江西、福建、鄂尔多斯、东莞、佛山等地成立合资公司。

  业内人士指出,勤上光电之所以在如此短的时间里密集布局,目的就是利用合资方在当地深厚的政府关系和市场资源,获得当地LED照明订单,是相当典型的以投资换市场的商业运作模式。

  “当时我们的想法比较理想化,就是希望通过合资公司销售产品。”韦莉也默认了上述说法。

  勤上光电在财报中表示,上述参股公司大部分于2010年设立,目前尚处于市场开发阶段,因此基本处于微亏状态。

1  2  3  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号