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照明企业雪莱特为“质量门”亮剑

2012-07-26 07:28
kumsing
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  2008年,雪莱特将其原副总经理李正辉告上法庭,要求赔偿股权违约1929 万元。事情缘起于雪莱特的股权激励制度,李正辉曾于2002年底和2004年7月分别得到柴国生名下38万股、63万股的激励,双方约定李正辉从接受股份起至少要在公司服务满5年。然而,李正辉于2007年8月就提出辞职,任期远远未满。

  这一诉讼被称为国内上市公司股权激励第一案,尽管最后雪莱特胜诉,但却严重影响了其后来的人事任用制度。

  此后,柴国生不仅废除了股权激励方式,同时解聘了一批元老。这种人事制度转型为往后雪莱特频繁的人事变动埋下了伏笔。

  查阅雪莱特历年公告, 从2008年以来,雪莱特高层变动频繁。2008年,董事张明、龚建华先后辞职,职工代表监事汤捍东辞职,随后几年, 辞工代表监事几乎每两年一换。

  这一点来看,雪莱特的产品质量问题,应该是公司管理混乱的必然结果。

  如何亮剑

  然而,就在这节骨点上,传统照明市场已快速转向LED照明市场。

  而雪莱特2010年和2011年财报还看不出任何有LED照明产品业绩表现的数字。唯一的描述仅有,雪莱特与中国台湾、以色列等多家境内外公司合作,开发了全球超薄面光源LED台灯,在LED 应用领域取得创新性突破。

  但是,雷士照明阳光照明等同行2011年在LED照明市场和产品上已有明显突破。

  雪莱特2012年一季度报显示,一季度雪莱特收入9635万元,同比增长15.26%,实现净利润468万元,同比增长18.65%。雪莱特还预计今年上半年净利润将达到654万元,同比增长30%。

  雪莱特方面表示,业绩增长主要是因为品牌招商初见成效,LED成为新的增长点。

  有意思的是,记者在雪莱特的产品展示厅看到,几乎50%的照明产品已更换成LED照明产品。还有一款标为全新背光源技术UFL液晶电视, 孤独地摆放在展厅大门口,而UFL背光液晶电视根本没有被市场接受过。

  记者3月底参观雪莱特工厂时发现,大部分生产线都是节能灯生产线,为飞利浦和GE代工的生产线被分别出来。但LED照明生产线仅被告之在工厂8楼,不方便接受参观。

  而在雪莱特市场策划部有关负责人的桌面,散落着来自中山LED照明产品的包装盒,似乎以此来参考设计雪莱特LED照明产品的包装盒。

  种种迹象,不由让人怀疑,雪莱特的LED照明产品到底从何而来,以及其市场竞争力。

  对此,柴国生在接受采访时仅模糊表示,目前雪莱特在LED上仍处于探索阶段。

  6月8日的广州国际照明展上,雪莱特展示了多款LED照明产品,差不多占展台面积的60%,但参观者并不踊跃。雪莱特一位经销商告诉记者,雪莱特过去的发展主要依赖OEM代工和海外市场,雪莱特自有品牌在国内一直走五金渠道,最近才开始重视品牌渠道建设。

  雪莱特2011年上半年报也显示,其前五大客户分别是中山市欧普照明、飞利浦、欧司朗、北京华特光电和广东三雄极光电。来自五大客户的收入占到雪莱特总收入的21.74%,到2011年年末这一比例上升至30.36%。

  中国照明学会副秘书长周洪伟表示,雪莱特发展关键首先还是要把主营业务做好。一位照明市场的资深人士也表示,雪莱特真正有竞争力的产品是金卤灯,其它产品表现都非常一般。

  “其实节能灯产品质量的关键还在于原材料的采购,若采购低价低质的原材料,以低价参与市场竞争,产品质量肯定会出问题。”上述资深人士说。

  雪莱特的年报也显示,其产品收入非常平均,仅有一体化电子灯系列产品收入过亿元,看不出到底哪一块业务才是其主营业务。

  或许正基于此,雪莱特在照明行业已耕耘20年,但其2011年年收入还仅为4.68亿元。相比阳光照明的23亿元、以及雷士照明的36亿元的规模,已不在同一竞争阵营。

  尽管雪莱特提出2015年实现销售收入31亿元的宏伟目标,但如何消除“质量门”阴影,重拾业界信心,可能才是雪莱特应该走的第一步。

  而所谓的“亮剑”行动,应该也是雪莱特消除“质量门”负面影响的一个幌子。

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