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雷士风波解读:当强势吴长江遭遇更强势阎焱

2012-07-09 10:36
风频浪劲
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  这一番说法在雷士照明身上都得到了印证。

  2006年,谈鹰加入雷士照明开始了CFO之路。雷士上市之后,他也兼任董秘的职责,负责与机构投资者沟通。

  2006年软银赛富投资雷士照明之后在董事会中控制了三个席位,而吴长江只拥有两个席位。吴长江在董事会中的话语权开始被削弱。

  2008年,吴长江将高盛引入到雷士。高盛以3655万美元获得9.39%的股份。按照风投的规矩,第一轮融资的机构在以后融资中都有跟投的权利。在雷士的第二轮融资中,阎焱没有放弃自己的权利,跟投1000万美元。从此开始,软银赛富的持股比例超过吴长江成为雷士的第一大股东。这个局面直到雷士上市都没有改变。

  吴长江本人在雷士威望极高,辞职之后,网络上呼唤他回归的声音一直没有停过。可是从软银赛富进入之后,阎焱带来了他的观念。吴长江作为创始人、大股东之一,在资本面前也不得不步步妥协。

  引狼入室?

  因为多次收购,雪藏国内品牌,施耐德在行业里被视为破坏者。

  2010年,雷士终于赴港上市成功。之前,吴长江曾经两度放话称赴美上市,而无果。雷士上市的时候引起了争议。外界认为赴港上市对雷士来说并不是一个明智的选择,因为当时中小板的市盈率要远高于香港。

  雷士照明在香港的发行价是2.1港元,市盈率为15.5倍,而同时期在内地上市的佛山照明等公司的市盈率在30倍以上。

  吴长江对媒体说去香港上市不是来自资本方的压力,而是雷士的主动选择。上市当天,雷士的股价陷入破发。

  2011年,施耐德被作为战略股东引入雷士照明。这是阎焱提到过的第三步,引入国际合作伙伴,拓展国际市场。施耐德成为雷士照明的第三大股东,并在董事会中占据一个席位。

  拓展国际市场也是吴长江一直以来的目标。2008年时,他曾经看中英国一家公司,希望趁金融危机时能够低价收购此公司。然而这一决议没有得到董事会的通过,无奈之下吴长江不得不自掏腰包收购公司。

  施耐德却不是普通的国际合作伙伴,因为多次收购,雪藏国内品牌,施耐德在行业里被视为破坏者。

  总部在惠州的奇胜工业曾经与施耐德合作成立了奇胜亚洲公司,该公司囊括了奇胜工业最主要的资产和产品。然而,合资公司成立之后,奇胜亚洲的高层不断发生震荡。最终,奇胜工业派驻的高官不断退出,来自施耐德的高官则全面接管了公司。最终,施耐德回购股份,使奇胜亚洲成为其全资子公司。

  今年4月份开始,雷士所有系列的开关面板只保留了A5和E5两个型号。1992年时,施耐德收购了梅兰日立。收购之后,梅兰日立只保留了C86型号的开关产品。而几年之后,该产品的LOGO变为施耐德。

  吴长江辞职已经一个半月。这一次的风波显然不同于2005年那一次,彼时,不过三天,他就重新站到了雷士的最前方。而现在,尽管吴长江称身体状况好一点时他仍会回来。只是,那时,他面对的雷士还将是他的雷士吗?毕竟他签订的与瑞丰光电的合作项目都已经被搁浅。

  今年5月,吴长江辞去在雷士照明的一切职务后,他推荐弟弟吴长勇进入董事会未果。现在五人组成的董事会中,只有穆宇一人出自雷士旧班底,并曾经跟随他多年。

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