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【深度剖析】风波之中的雷士“众生相”

2012-07-17 09:25
华静一
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  吴总指雷士照明创始人、原董事长兼总裁吴长江。他5月25日突然辞去在雷士照明的一切职务。来自施耐德的张开鹏,接任雷士总裁。施耐德否定了之前的经营政策,引起雷士原管理层、经销商的不满。7月12日,管理层与董事会在重庆对话。

  订单、收入、员工锐减

  位于惠州市惠城区汝湖镇的“惠州雷士光电科技有限公司”原是雷士照明的总部,今年春节前后,该公司总部搬去重庆,但惠州工厂仍是雷士重要的生产基地之一。这个昔日连周六、周日都加班加点的繁忙工厂,如今变得冷清。

  一位生产线线长(俗称“Line长”)称,他去年6、7月份每月收入都在2500元以上,现在只有1300~1400元。“年轻一点的(工人)都走了。有小孩的,现在连小孩都养不起,两个人的工资加起来不如一个人。我们做管理的,还没深圳那边一个员工工资高。”

  这位年轻的Line长说,自己负责结构性灯具生产,管三四十人。“吴总在时,规划新车间,设备都订好,人也招得差不多,准备搞LED(发光二极管)。他们(指施耐德)一来,说不搞LED新品。反正他们对照明、对灯具不懂。”

  “吴总辞职后,订单慢慢少了,上个月底很明显。”他还称,停工是自发的。“上周五停工前,员工已把问题反映到上一层。”

  门口的保安透露,去年雷士惠州工厂接送员工的大巴有13~14辆,现只有6~7辆。

  一位雷士惠州工厂的中层管理人员透露,这里原先接近3000人,现在流失了近1000人。之前光一个装备车间就1500多人,现在只剩下800多人。短短一两个月,因为没有加班机会,工人只能拿最低1000多元的工资,许多已另找工作。

  施耐德“不作为”?

  5月25日施耐德入主后,工厂到底发生了什么情况?订单减少的真正原因是什么?上述中层说,今年6月雷士负增长,收入下降60%,去年产值4亿多元,今年只有1亿多元。

  “他们完全没有作为,否定了原来的经营模式,又不给我们新的方向。”这位人士抱怨说,“我们找新CEO张开鹏等高管请示,他们说这是经济危机。但为什么2008年金融危机雷士还增长呢?”

  另一位中层透露,雷士的产品一直以来既走经销商渠道,又做大项目。在5月25日高层更换的说明会上,施耐德表示雷士不应该做大项目。今年准备开的LED新车间,也不同意开。

  “我们有问题也找不到人直接沟通。”他说,5月25日说明会之后,张开鹏只来过雷士惠州工厂一次,海外业务总经理李新宇也来过一次。“李新宇上任时说过,一个月一半时间以上呆在工厂,实际只在工厂呆过一天。”

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