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雷士照明风波续:还原一个真实的阎焱

2012-07-18 16:36
黯影冰风
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  教训2:对创业者与本土公司“没有爱”

  可能有人会对这个标题不以为然,“投资就是投资,这是理性的事,还需要‘爱’?谈得上吗?”这里说的“爱”,是一个象征性的说法,是指风投商是否真的对创业公司与创业者这个群体欣赏、理解、包容,在明白其局限的前提下还能帮他放大其优点。

  就像不“爱”产品与用户的企业家做不成好企业,不“爱”创业者的VC也不可能是大VC。

  阎焱在“感情的倾注”方面是有点缺乏的。(当然他多半认为压根就不需要这个。他说过,“我其实是一个很理性的人,就怕遇上那些感性的创业者,当一个创业者感性压过理性的时候,就很危险了。投资人也是如此。”)

  他太理性、清醒、富于世故经验与见解了。以至于他一眼就看到了本土商业环境、本土创业者、本土创业公司身上的许多毛病与缺陷,并持以批判。

  就算对他决定要投的公司,他往往也是持这姿态。

  两年前,笔者曾对阎焱有过一次采访,在问到VC是如何去改变创业者和创业公司时,他给出的定性词是:“制衡”。

  “我觉得至少是一个制衡关系,中国企业家很多都是喜欢我说了算,因为这个企业我是founder,我说了算,后来有人进来以后,机构投资人把公司变得规范管理,比如说以前公司家里吃饭买菜的钱都是从公司拿,那就不行了,你要有一个制度管理,什么东西可以报销可以东西不可以报销。投资人和企业家关系,永远即是相互辅佐又是一个相互制约的关系。

  所以你看我们跟企业家的关系,都是非常有意思,一方面他大的场合会说感谢你支持,下边他也会有很多抱怨,老是干涉我这个那个,事实上工作本身要求就是这样,因为一个机构投资人进来以后一定会对你有个制衡的,而这种制衡恰恰对企业发展有非常重要一面,就是由于这种制衡关系,使得你的企业不大容易犯大错误。”

  阎焱本人不喜为VC与创业者之间关系套上玫瑰面纱。他曾直言,跟大多数企业家并不是朋友,只是生意关系。他也曾在微博等多场合表达类似意思:讨厌忽悠型创业者,创业者就是要为投资人赚钱。

  这些道理本质上是成立的,但是不太适用于中国人的心理与人情世故。何况,情感与视角是双向的,阎焱是这么来看本土创业者,反过来创业者又会如何看他呢?如果说你对创业者的要求就是要为投资人赚钱,那投资人岂不就只是来“捞钱”的?——双方关系一旦被定性为只是金钱关系,这关系的易折性就非常强,一有冲突就易折断,没有润滑度、没有余地可进退周旋。

  教训3:处理与创业家分歧过于决绝,居然取而代之,错误以为在董事会层面控制企业就能真的控制企业

  新浪微博上,凯旋创投的@姚亚平说认为:

  我对雷士事件的了解仅限于几条微博,但过去的教训和经验是:当VC和创业者有矛盾创业者走人了,大部分都是创业者的问题,因为VC们懒到如果能让他们不参加董事会就能把钱赚走最好,他们提供了钱只关心回报、企业不出问题他们才懒得管企业内控有多么烂,只要能赚来钱往哪个方向走还不是走。创业者开骂吧。

  这是可以帮助人们更加平衡、全面地看待雷士照明风波的一个视角。

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