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雷士照明风波续:还原一个真实的阎焱

2012-07-18 16:36
黯影冰风
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  说得对,吴长江与雷士照明肯定有他们的问题,否则阎焱身为专业投资家何苦?但事至如今,不能不说他联手施耐德,“逼走”吴长江,直至今日又将内讧公开化,公然对立,真的是招招下策。

  吴长江5月25日宣布辞职,在后来的微博及接受媒体采访时,并没有公开与阎焱的矛盾,6月14日还发微博,称,13号中午跟赛富大佬阎焱先生(我的投资者,多年的合作伙伴)一起共进午餐,晚上和我一帮朋友出去喝茶聊天,今天下午我还约了几位朋友谈事。我一切安好,谢谢大家!

  但财新网7月9日的以下报道显然将吴长江激怒。

  阎焱对财新记者称,雷士照明董事会并没有对吴长江“关上门”,他完全可以回来,只要满足三个条件:第一,必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件;第二,处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易;第三是必须严格遵守董事会决议。

  吴长江遂开始抗议:

  其实明眼人都知道他在批评我、攻击我,1,说我对董事会隐瞒了真相;2,说我有不当关联交易;3,说我不尊重董事会。这三条罪证够大了,但我决不接受!

  如果阎焱与吴长江矛盾已久、对雷士照明不看好,为什么上市后不谋求退出落袋为安,反而积极引进产业股东施耐德?如果吴长江“开除”出局已成定局,为何不谋求后续的谈判与相互妥协,要主动撕破当事几方还蒙在此事件上的暧昧面纱,搞到现在几方严重对立?阎焱可能高估了两大股东联手的势能,而低估吴长江这么些年在雷士照明内部、以及经销商体系里播种的、利益与文化基因纠结而成的力量了。

  直到此刻,阎焱仍在此事处理上保持他的强势风格。但他可能得想清楚,如此强势换来的代价有可能是什么,他作为一个VC,是否有必要去承担这个代价。在微博上,乾龙创投创始合伙人查立对雷士风波一事总结得好:创业者赢,投资人赢;创业者败,投资人败!

  说到这里,不妨下个断语,但凡哪家创业型、成长型公司的董事长由风险投资家来一肩挑起的,这家公司前途是真有问题!(好吧,麦考林躺着中枪。)

  可以肯定的是,吴长江之走,只是拉开雷士照明控制权之争的序幕。风投家阎焱、想当“甩手掌柜”的阎焱,是肯定不想在这桩案子上越陷越深、难以自拔,那他该如何决策下一步呢?还记得两年前国美大股东黄光裕与陈晓、贝恩之争的案子吗?雷士照明案,将在何等程度上重演国美故事?创始人、风险投资者、产业投资者,每个角色在其中的教训,都可谓步步惊心。

  下一页请看2010年笔者对阎焱采访实录节选:“我不喜欢他们(企业家),但我能理解他们”。

  附:阎焱:“我不喜欢他们,但是我能够理解”

  以下为2010年6月采访阎焱实录节选

  Q:一般来说,你跟你被投企业的创始人会有分歧吗?

  A:有的。有战略方向分歧、也有公司管理上的分歧、也有在用人上的分歧,都会有的。比如说我们一个最简单的冲突,我们希望雇一个CFO,有资质的来管理公司财务,一般讲中国创始人特别反对,为什么呢,基本上中国所有民营企业家都在账户上做手脚,基本上百分之百,说实话,就是公私不分。而我们都希望把公司财务管理规范化,在这方面往往就是企业家会激烈反对,因为一旦把财务看住等于把他老底都看住了,他往往会找各种理由来反对。很多情况媒体有时候也不太了解这方面情况。如果说什么都按照企业家的意愿做,这个企业一定做垮的。所以一个好的投资人一定是要对他做一些限制,在该妥协的地方也要做一些妥协,但是你不能把你的原则东西做妥协。

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