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吴长江与雷士照明:那些年不得不说的事儿

2012-07-19 15:11
人在旅途20
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  对资本毫无防范的心理,终于令吴长江付出惨重代价。当然,我们无法去指责或者评判风险资本的某些行为道德与否,毕竟,资本的信仰是“逐利”。资本通过驱逐创始人—控制企业—转卖企业,并借此获得更高的回报,只要这一切程序合法,便是天经地义。

  就吴长江本人而言,教训却是刻骨铭心的。相较于吴长江应对资本的稚嫩,百度的李彦宏则要老练许多。李彦宏曾说过一句名言:“不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏在百度创业过程中,同样因为多轮融资而导致自己股权在IPO之时仅持股20%,但其持有的1股股票所包含的投票权是10票,而其他股东仅是1股1票。李彦宏通过这样的投票权设计牢牢控制着企业。

  吴长江本可以按百度的模式设计,以强化自己的控制权,但由于雷士照明选择是香港上市,香港交易所不允许“同股不同权”存在,因而在关键时刻,吴长江无法保全自己对企业的控制。

  于创业者而言,融资稀释股份也许在所难免,但对董事会席位的控制绝不能掉以轻心,这是落实控制权的关键中的关键。否则,一旦资本掌控董事会,创始人则变成了任人摆布的工具。君不见土豆网因被资本控制而被卖了,创始人王微也面临黯然离开的结局。

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