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雷士结局猜想:施耐德黯然退出还是逆转局势?

2012-08-10 09:06
林契于宸
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  [ 在这场雷士照明创始人吴长江和其投资方阎焱的控制权斗争之中,并购“强人”朱海到底是黯然退出还是逆转局势再次成功入局中国本土企业? ]

  施耐德电气在中国的发展之路一直伴随着并购,曾经的奇胜电气、TCL国际电工、梅兰日兰等都被其纳入麾下。1996年加入施耐德电气的朱海,参与或主导并购了多家中国本土电气品牌,在业内树立了并购强人的形象。

  对施耐德电气中国区总裁朱海来说,成功并购中国本土企业是其以往职业生涯中最值得骄傲的成绩。但是眼下,朱海遇到了前所未有的危机。

  收购雷士照明9.2%股权之后,朱海所带领的施耐德团队被雷士照明员工和经销商要求退出雷士。在这场雷士照明创始人吴长江和其投资方阎焱的控制权斗争之中,朱海到底是黯然退出还是逆转局势再次成功入局中国本土企业?

  并购强人

  “并购经验丰富,执行能力强。”这是施耐德电气内部员工对朱海最深的印象。多个成功的并购案例,奠定了朱海在施耐德电气的地位。

  在施耐德电气,朱海历任莫迪康品牌中国首席代表、自动化销售总监、低压产品市场总监等职务;2004年担任全球OEM高级副总裁。在就任施耐德电气中国区总裁之前,朱海于2007年11月至2009年8月担任德力西电气公司总裁。

  对德力西电气的强势整合,让朱海“一战成名”。2007年11月,施耐德电气与德力西集团各占50%股份成立合资公司,朱海出任该合资公司首任总经理。一个是温州家族式民企,一个是法国电气巨头,两者整合难度不小。

  但朱海顶住压力,进行了强势、有效的改革:在合资公司成立的第一天,朱海就裁掉了200个中高级员工,这些被裁的员工都是德力西当时管理层的亲戚;朱海还在第一年的时间里,将500个供应商减少了100个。经过暴风雨式的改革之后,合资公司顺利运营起来了。

  并购德力西电气的成功,对朱海来说也是一个转折点。“在德力西合资案之前,我拒绝跟任何媒体打交道,在那之后,为了更好地解释合资项目的初衷,我才开始陆续接触媒体。”朱海曾这样说道。此后,朱海便开始更频繁地出现在公众的视野中。

  2009年8月,朱海升任施耐德中国区总裁,也是施耐德电气的第一位中国籍中国区总裁。上任之初,朱海给自己定义为“沟通中国的桥梁”。他说:“我区别于其他外国籍总裁的最大优势,就是我比他们都更加了解中国。”

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