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阎焱开口谈雷士风波:有种底线不能破

2012-08-31 08:59
人在旅途20
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  忍不住开口谈雷士风波

  阎焱:“事情没你们想象的那么糟”

  “事情没你们想象的那么糟。”一袭黑衣,赛富亚洲基金首席合伙人阎焱昨低调现身上海,在“2012投后管理专题论坛”上公开透露了目前雷士照明风波的最新进展。

  虽然一再强调自己身为雷士照明非执行董事长,有关雷士照明的事情不便于说,但深陷雷士照明风波两个多月的阎焱还是忍不住开了口。

  阎焱表示,外界都把这次风波归结为其和吴长江的个人恩怨。他强调,从2005年投资雷士照明开始,他与吴长江在个人利益和权力方面无任何的争论。

  “归根结底是是否按照规章制度办事的问题。”阎焱对此次的雷士照明风波做了如是的概括,“这个事件更深层的意义是中国民营企业能否过这个坎,即从草根型的企业到适应现代企业管理制度,从个人型领导转变为以现代制度为基础的企业转变。”

  调和与解决冲突的能力

  在阎焱看来,创业者与投资人在根本利益上时常会有冲突是很正常的事,但冲突的调和与解决也是创业企业健康成长的重要动力,不犯大错最终成功的必经过程。

  在逐利而生的风投与粗放山寨的民企结合的过程中,究竟如何来平衡双方的关系与权力,似乎成为了一个难题。

  “如果把企业比做一辆车,车上一共有三个位子,驾驶员、副驾驶、乘客,作为投资人你会选择坐在哪里?” 嘉御基金创始合伙人卫哲在论坛上抛出了这样一个问题,“在我看来不同的定位决定了投资人坐哪里都可以。”

  他向记者解释道,一些以占大股东为目的的并购基金应该坐在驾驶员的位子上掌舵,但大部分的投资人还是愿意做在副驾驶位子上帮企业看看路,配合企业家把车开稳开好,也有一些投资人则放手让企业家自己去管理。

  “投资人要想清楚究竟上车后坐在哪个位子上,最麻烦的是上车前投资人觉得自己应该坐在后面当乘客,但上车后又要抢方向盘,但要知道,不是自己的车往往没那么好开的。”卫哲直言不讳地说。

  然而,阎焱却也强调,一个企业的成功在很多方面都要做出正确的决定,但企业的失败可能只要在一件事情上决策失误就可以造成。

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