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创新驱动发展 壮大需过三关

2013-09-13 00:01
flinay
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  主创新意识不强、创新能力不足、创新投入不够、知识产权保护力度不够等问题是我国中小企业普遍存在的通病。如今,愈演愈烈的同质化现象也侵略了LED产业,成为制约诸多LED企业发展的心腹之患。

  在瞬息万变的LED战场上,经受“倒闭潮”一波未平一波又起地冲刷,LED企业如何能在激烈的竞争环境下屹立不倒,自主创新意识不强、创新能力不足、创新投入不够、知识产权保护力度不够等问题是我国中小企业普遍存在的通病。如今,愈演愈烈的同质化现象也侵略了LED产业,成为制约诸多LED企业发展的心腹之患。在瞬息万变的LED战场上,经受“倒闭潮”一波未平一波又起地冲刷,LED企业如何能在激烈的竞争环境下屹立不倒,如何从行业洗牌过程中脱颖而出?相信各大企业的高管们可能终日都在为此冥思苦想。

  回归产品的本质,创新是关键。

  面对同质化严重的LED市场,谁拥有技术创新能力,谁就有存活的理由。LED照明领域尤其如此。

  成立于1993年的福建中科万邦光电股份有限公司,从2006年开始和中科院福建物质结构研究所展开合作,至2009年于物构所建立了长期战略合作伙伴关系,再到2010年物构所旗下上市公司福晶科技注资成立万邦光电,实现从技术合作到技术转移的合作发展。因为不断创新,使企业处于领先的地位。拥有17年LED封装经验的万邦光电,充分发挥在封装方面的优势,在做强中游的同时向下游延伸。目前公司主营LED室内照明产品,球泡灯和日光灯管出货量之大令旁人艳羡,其中日光灯管年出货量超百万只,产品主要销往中东、东南亚等海外市场。

  创新文化为支点跳出同质化竞争

  近年来,万邦光电独创的MCOB封装等技术在行业引起了广泛关注。回顾万邦的发展历程,该公司到目前为止已申请技术专利多达数百项,而董事长何文铭先生更可谓以创新发明起家,多次获得各类发明专利。不难发现,技术研发和创新伴随着万邦一路走来。

  众所周知,LED技术研发需要大量的资金与科研人员,且需要一定的时间,不能马上就产生效益。因此,国内LED企业能够坚持埋头做研发并不是一件容易的事。

  从品牌需要的角度来说,创新对企业品牌形象的树立亦能起到巨大作用:异化的技术和产品更容易形成品牌效应,并让人记住。如万邦光电的MCOB、CRYSTAL等技术概念已在行业内形成了良好的口碑。

  “在LED照明领域的同质化竞争中,LED企业通常只能通过规模、品牌和资金方面的优势取胜,但这些方面并不是万邦的优势。”万邦光电市场总监夏泽强坦言,多年来,万邦长期重视技术创新,目的是与行业内其他企业形成差异化,跳出同质化的竞争。“也正因如此,市场上LED照明产品的价格普遍都大幅下调,而万邦仍能保持较好的卖价。”

  坚持创新最重要的是源自于企业文化。夏泽强介绍,自万邦成立以来,董事长何文铭先生长期在关注企业自身技术的研发创新,在公司领头人的重视之下,万邦上下无不以创新为标杆。“创新早已植入到万邦的血液里。”夏泽强感慨,专注创新,我们20年如一日。

  “高光效”之路困难多外界认知有误区

  2010年初,万邦光电第一只光效大于100LM/W的LED灯具正式下线;2012年6月,万邦光电推出超高光效170LM/W LED球泡灯;仅半年后,万邦光电又与中科院海西研究院合作,开发出的LED光源光效达到了261LM/W。

  长期以来,在提升LED照明产品光效的技术方面,万邦光电一直处于世界领先水平。对突破光效近乎狂热的万邦人,其“高光效”之路走得异常迅猛,该公司把“高光效”作为LED照明产品取代传统照明的重要的指标,通过长期的坚持不懈的努力,不断刷新LED照明领域的光效世界纪录,引起整个LED照明行业为之侧目。

  事实上,外界对万邦研发“高光效”的认知上存在着一些误区。据介绍,万邦的LED照明产品主营有两种:球泡灯和灯管。在客户群体和销售渠道的定位上,这两种产品完全不同,且非常明确。其生产的LED灯管主要面向的是工程照明渠道,因此万邦对该产品重攻光效提升、提高稳定度和降低成本等方面;而球泡灯则不同,其显色指数、光的舒适性及个性化需求等指标显然比光效更重要,所以在球泡灯产品的研发上,并不是一味的追求“高光效”,客户的需求才是万邦设计产品的主要因素。

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