侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

LED:没有整合就没有产业升级转型

2013-09-23 10:48
人在旅途20
关注

  业内人士表示,目前国家已经在光伏、煤炭、LED等产业拉开了整合的大网,而中国证监会研究中心主任祁斌日前也在撰文中有表示:“没有整合,就不可能实现产业的升级转型。”2013年LED行业进入整合关键期,企业通过并购重组、资源整合、强强联手、优势互补来增强整体实力备战市场竞争。LED行业“整合”一时间引起热议。现在行业整合对LED对行业整体发展是好是坏?对于“零散化”起步的LED行业,在整合之中该将那些散乱的“行业零件”置于何处?LED行业会否遵循传统整合模式?又会迎来何种市场格局?

  自2012年9月以来,业内已经发生6起大型整合并购案,金额达40.95亿,涉及两岸三地,多为强强联手完成产能、渠道、专利、人才和市场资源整合。2012年9月台湾隆达电子与威力盟合并成新隆达,12月德豪润达联姻雷士照明;2013年4月圆融光电收购睿能科技,6月更是高峰期,台湾亿光拟斥3.9亿新台币并购德国灯具厂;**方面,三安光电圈子收购美国Luminus,目前正在参股台湾璨圆,并和珈伟股份合资成立照明公司。除此之外,还有远方光电拟投资4700万在美设全资子公司,目标也是为了购国外优质资产、技术或公司。

  有人说:伴随着市场洗牌进入白热化,LED行业的分水岭已经逐渐清晰,强者愈强、弱者愈弱的“马太效应”正加速显现,未来整个产业将会进入寡头竞争阶段。有人说:上中下游企业并购整合加速,有利于整个LED产业进一步走向成熟,优化竞争,促进发展。也有人说:目前LED行业产能过剩、过渡分散化、没有规模效应,不成形的小企业过多,这正应了整合之弊,整合之路未必好走。

  有人认为通过整合优化,有利于促进行业健康发展:

  1.行业整合有利于个别企业扩大市场竞争区域、增强核心竞争力,通过纵向一体化整合并购,企业打通上、中、下游全产业链,实现整体布局;

  2.通过跨国并购绕开专利壁垒,获得国际厂商专利支持;

  3.整合收购兼并都是行之有效的资源整合方式,在经济快速发展的今天已经成为企业实现资本积累,快速占领市场份额的重要途径。

  有人认为针对现今行业发展形势来看,产业整合未必是一剂良方:

  1.目前LED行业发展不稳定,在市场上,“土家”产品与“名门”产品大有平分之势,大家的选购标准不明确,消费者对LED产品还存在很多盲点,单纯行业整合未必判的了这些中小“杂草”企业之刑,最后落得大者恒大,乱者恒乱之局;

  2.据悉,节能灯推出时,经历了三次的厂商整并潮,历时10—20年,才让节能灯产业逐渐走向健康,此次整合会产生何种市场局面还有待研究;

  3.LED行业由于初期进入门槛儿低、市场无序、价格竞争造成产品低质现象频出,这些整合过程中的硬伤,我们又该如何面对?

  4.在此次整合过程中,有人提出了“适时整合”一词,面对现今LED行业的形势大潮,我们该如何协调企业适应度。

  致我们终将面对的整合之路,现在会否是行业整合的良机?我们会否迎来新的市场格局?散乱惯了的LED市场能否在此次整合大势中被收服?
 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号