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专利创新运营模式探讨及案例分析

  抱团新模式

  对于如何破解我国LED行业所面临的专利困局,业内给出的药方则包括通过发挥行业中介组织的作用,抱团应对专利壁垒。而从更长远的的来看,更应加大技术研发力度,尤其是在消化吸收创新方面,以“外围专利”作为突破口。所谓外围专利,是相对于核心专利而言的,其研究改进是基于核心专利来进行的。企业可以通过大量申请围绕核心技术专利的改进专利,对其形成包围之势。这样一来,虽然外围专利的拥有者在使用其他所有者的核心专利时仍会导致侵权问题的发生,但核心专利如果在具体实施时也碰到这些由外围专利构成的“篱笆”,这样就可以形成“交叉许可”,双方互相使用对方的专利,而不互相诉讼专利侵权。

  除了企业自身的专利布局,在应对专利纠纷、获取授权许可方面,行业组织的重要性不言而喻。我国其他行业也为此提供了可借鉴的经验,比如在中国DVD播放器制造商与DVD专利权持有人MPEG LA的专利纠纷上,中国电子音响工业协会作为中国DVD企业的受托方,从1999年就开始与MPEG LA进行接触,在进行了为期6年的谈判后,最终达成妥协。

  行业组织的另一个重要作用则在于通过组建行业联盟来进行相应的专利授权管理,这已经被证明是一种成功的业务模式。以起源于数字电视MPEG-2标准的MPEG LA为例,该公司由拥有该相关专利权的公司联合组建,其最成功之处就在于通过资源整合方式,解决了此前专利授权过程中过于分散以及成本过高问题。

  具体来看,MPEG LA将不同的专利全部放在专利池中,并根据专利的重要性做进一步的划分,需要获得许可的企业可以通过该联营许可模式,一次性获得所有人池专利在全球范围内的、非独占的、不可转让的许可。

  正是通过这种方式,此前分散在不同持有人手中的专利权全部集合在“MPEG-2”手中,原有的授权方由多头变成了一头,这种一对多的交易模式既简化了许可过程,又在一定程度上降低了许可成本。这种创新的专利许可模式也让MPEG LA获得了飞速发展。截至目前,该公司已经拥有130家许可方(Licensors)和5000家被授权(Licensees)客户,每年专利许可收入超10亿美元。与此同时,这一模式还被MPEG LA进一步扩展至了包括ATSC(进阶电视标准委员会)等在内的其他专利标准。

  而采用这种模式的另一大好处在于,对许多有开辟全球市场需求的公司而言,大大减少了其需要分别获得不同地区和国家授权许可的麻烦。从更大的角度来讲,这一创新模式也最大程度上撮合了市场不同的利益方,既保护了企业与个人的创新激情,又加速了产业化的步伐。同时,还兼顾到了需要获取专利许可方的利益,使得其在可以承受的范围内,通过合法途径获得使用授权,为其后续的市场开拓减少了不必要的纠纷。

  不过,从现有的资料以及各界的反应来看,上述模式也有一些问题需要关注,比如收费的灵活性问题,是否能进一步细分,最大限度的照顾到各个类型企业的需求等。

  同样走专利池联营模式的RPX则采取了看似相反的路径,其专门收购那些有可能给厂商带来麻烦的关键专利,或者说是预防专利,把这些专利纳入其保护性专利收集计划(Defensive Patent Aggregation)。而在成为RPX的会员并交纳不等的会费后,就可以获得其专利池中专利的授权许可。在会费方面,根据公司的情况,从6万~660万美金不等。

  据不完全统计,RPX现持有3000余项专利,涉及的领域有移动终端、REIF技术、电子商务、数字投影和显示技术、半导体、互联网搜索等。该公司的这种模式也获得了不少大型制造业企业的青睐,包括Acer、戴尔、IBM、因特尔、微软等都在其会员名单之列。

  此外,RPX的另一种业务模式则是协同收购(Syndicated Acquisition),即根据客户需求,大批量进行专利收购,专利批发业务,以此降低收购成本。

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