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专利创新运营模式探讨及案例分析

  研发方式的创新

  要想彻底解决知识产权面临的掣肘,还需要从技术研发领域进行突破,尤其是在消化吸收创新方面。这方面最为成功的例子则属日本。在20世纪五、六十年代,日本主要采用的是购买、引进等防御型专利战略并大量申请改进专利、实用新型专利等外围专利,它们大部分是作为“专利篱笆”出现。当原企业基本发明完成后,如果忽视后续开发,基本专利的权利就会变成孤立状态,受到改进发明或应用发明的侵入,而被日本企业的“专利篱笆”包围起来。在制造某种专利产品或采用某种专利方法时,如果必须采用这些外围专利,那么在此时,“篱笆专利”的所有者就可据此迫使对方同意交叉许可,从而获得对核心技术的使用权。正是凭借跟进型专利战略的成功运用,在二战后,日本从一个战败国迅速发展成现在的经济强国。

  而在具体的操作模式上,也有一些新的模式可以借鉴。高智发明是一家专业从事发明投资的公司,拥有专利约30000~60000个,是美国拥有专利组合第5多的公司,在世界上排第15位。但其几乎所有专利基本上都是从其他地方购买的,而自己的发明专利只占少数。

  在运营模式方面,高智发明通常一次性付给一些专利持有人一部分费用,之后,再从该专利后续所获得的收入中分出一部分给其持有人。以其收购的Digi-marc(地基——马克)公司的专利为例,高智发明三年共向该公司支付3600万美元,外加每成功对外授权一份专利,就分给该公司20%的利润。

  类似高智发明这种全新的专利孵化器的模式,从一定程度上激活了一些企业、专业的科研机构以及个人从事发明的热情,甚至被一些国家效仿。比如,韩国政府就借鉴这种模式加大了对其本土知识产权研究的扶持力度,并于2010年成立了首个专利投资公司——创智发明(Intellectual Discovery),该公司管理资本约为5000亿韩元,除政府投入外,主要来源于国内企业集团及投资人。

  据了解,创智发明在业务方面,除购买专利外,还包括设立一支专项基金用来支持大学教授和研究人员发明专利,并对专利进行孵化;与大学联合运作项目、开展专利货币化活动等。这种做法对中国具有一定的借鉴意义。毕竟,以当前中国在知识产权的实力和现状而言,一直是制约行业发展的最大的短板之一。
 

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