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十大IC企业CEO畅谈:行业的过去与未来

导读: 大约27年前,我加入了SiemensHalbleiter公司——西门子的半导体子公司,即英飞凌科技公司的前身。作为半导体行业中的一名工程师,我学到了很多知识:存在巨大波动的市场周期、快速的创新节奏以及在苛刻环境下保持专注和冷静。

  他们站在公司组织结构金字塔的最顶端、他们是卓越公司的杰出领导者、同时他们也是电子行业的资深观察者与从业者。他们都拥有数十年的从业经历、对于行业的体会比别人更有发言权。十位风云CEO畅谈自己与行业不解之缘,以及那些不得不说且鲜为人知的故事,并预测下一个十年的行业发展。

  1.半导体公司竞争,商务模式越来越重要

  大约27年前,我加入了SiemensHalbleiter公司——西门子的半导体子公司,即英飞凌科技公司的前身。作为半导体行业中的一名工程师,我学到了很多知识:存在巨大波动的市场周期、快速的创新节奏以及在苛刻环境下保持专注和冷静。西门子/英飞凌为我提供了许多机遇。其中对我影响最为深远的是1992年到1996年在奥地利菲拉赫的工作。即使是现在,我仍对奥地利充满感情。那段时间我先后负责功率半导体、工业业务以及汽车半导体业务。随着职责的增加,我的工作也需要更频繁地出差,这为我提供了了解其他文化的机会:与国外员工和客户的交流使我在很早就了解到中国经济的迅猛发展所带来的影响,而这样的经历也为我现在的工作提供了帮助。2007年,我加入了英飞凌董事会并在5年后成为首席执行官。即使在英飞凌最艰难的时期,我们都成功应对,这些经验为我目前的日常工作提供了巨大帮助。

十大IC企业CEO畅谈:行业的过去与未来  

ReinhardPloss,英飞凌科技股份公司首席执行官

  在过去的三十年中,半导体行业产生了无数创新,十分激励人心,令人振奋。尽管我现在从事管理工作,但我真的很享受过去的研发时光。那时我与同事一起努力完成了九项发明并申请了专利。在英飞凌,我们使半导体更节能高效,更强大,并引入了许多创新。跟上行业技术变更最简单的方法就是确定自己的节奏。我们凭借诸多产品(例如CoolMOS)以及新的制造工艺成功地做到了这一点---最新的是功率半导体的300mm薄晶圆技术。现在我们要把战略提高到新层次,我们称之为“从产品到系统”,在这一层次上我们整体把握系统而不是单个产品,我们站在客户的角度帮助他们在市场中快速获得成功。

  未来的竞争商务模式将会越来越重要。这就是我们强调“产品到系统”的原因。长期以来,创新意味着突破技术限制使效率提高另一个百分点、增加功率密度或以更低的成本提供相同的性能。如今情况发生了巨大变化。我们的目标应用变得极其复杂,我们需要理解客户的整套系统才能发挥出半导体技术的最大潜力。这不再是优化某个部件,而是优化众多部件的组合。这需要理念的转变。在英飞凌,我们不只是把自己当作供应商,我们凭借领先的技术成为客户信赖的合作伙伴并专注于提供定制化解决方案。这是全新的商务模式,我们借此承诺提供高能效、移动性和安全性的最佳半导体解决方案。

  展望未来十年,想要实现自主且可持续的生活方式,技术是关键:人们追求个人移动性的便利,享受自动驾驶汽车的舒适,但又不想让他们生活的城市面临拥堵和污染。人们使用的消费电子产品集成了更多的功能,可其体积却越来越小了。移动设备应该使各种交易更方便地进行,并继续改变我们的生活方式,同时保护个人数据,远离危险。数据安全对于公司而言也是一个关键问题,尤其是渴望被称为“工业4.0”的下一次工业革命的制造业,而以上事件都发生在化石资源越来越少的地球上。半导体是几乎以上所有变革的决定因素。英飞凌芯片为我们这一代和未来的后代们创造更适宜的居住环境。

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