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三大家剖析中部地区照明产业发展现状

2013-10-08 11:22
老猫
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  在座企业家现在最大的成本是什么成本?不是生产成本,而是让人知道你的成本。“通过三十年的努力,我们可以给世界500强加工产品,我们产品的品质和生产技术没有太大的进步,我们现在唯一要告诉别人的是让全世界都知道世界五百强的产品是我们做的,所以我们要创造出一种新的模式,”李永平如是说。

  而未来也是一个挑战,大概有五个方面的改革:第一、从生产到市场的大转变,第二、从国内到全球的大转变,第三、从加工到创新的大转变,第四、从实体经济到网络经济的转变,第五,国家环境的大转变。

  大市场

  从生产到市场的大转变。国外实力大的企业吃实力小的企业,为什么实力大的企业生产企业投资一定要巨大?设备和大量的工人。生产企业的老板可以轻松的去打高尔夫,因为没有什么特殊管理的。耐克管的是什么?那么多大企业通过这个企业做,只有一个要求——跟他做能赚到钱,耐克设计出来的产品在市场上好卖。一个产品在市场上好卖管的是什么?管的是市场上变化的知识,是白领中级人的脑袋。从生产到市场,你会发觉这巨大的改变,企业外部的管理转化到市场客户脑袋的管理,这种管理如果天天不做,企业就会死掉了,所以要天天练。市场的转变你准备好了没?通过这层面进行企业的改变,从以生产为中心转化到以市场为中心,远投国际灯饰广场和万载灯饰产业生产基地,二者之间的关系,是政治关系。原来靠规模来取得效益,原来靠规模来获得市场影响,但未来不是。未来是企业在市场的影响能力,决定了你的企业成败。建立统一的大市场,注重服务,传播成为企业的新任务。

  原来以外销为主的企业要转型内销,十分困难,很多原来做外销的企业想转到国内市场很多都做不了。如何作做大自己行业的影响力,自己的市场影响力?看到品牌问题的本质。为什么现在品牌变得这么重要?品牌是企业做的不是给企业用的,而是营销和市场,营销和客户的关系,要在这个层面上来做转变。

  当小企业对行业老大造成威胁的时候,它通过游戏规则一定不让你参赛。这个世界是不公平的,干活越累的人收入是最低的,原来的生产、原来的条件靠企业站起来,那未来财富是靠大家的智力和创造力。在这个层面上要慎重考虑,生产的转变统一的大市场来给客户服务,解决客户问题的能力。未来需要不断变换,今后客户要的不是企业的灯而是企业能解决生活中光的需求,传播成为每个企业的任务,会越来越多的成本会超过企业的生产成本,但是不注意这点就只能赚拿可怜的5%。

  中国处于“世界工厂”的地位,需要从价格竞争转变到差异竞争:从模仿走向创新,从贴牌走向品牌,从企业走向市场,营造自主的营销渠道和营销能力。要由硬性资源化为软性资源,要了解硬资源经济与(科技)智力经济,智商经济与情商经济,还要向网络化发展。

  大传播

  网络时代更多资源是吸引眼球的能力,这样的资源越来越重要。思想一定要有创造性,形成制度的革命、文化的革命、思想的转变。

  从国内到全球的大转变。李永平表示他理解的全球化,是如何把灯饰广场打造成全球化的广场,届时才会有强大的生命力。从“中国制造”变成“东亚制造”应作为企业战略的着力点,这需要三个支撑:外金融资产的再配置战略支持区域生产体系的发展,人民币的区域化,文化软实力。

  从实体经济到网络经济的转变。网络对经济、对企业、对市场的影响不容小觑,趋势不容改变。西部、东部经济发达地区,地皮营运成本越来越高,产业在向中西部转移,企业要挖掘实体经济向网络经济的发展关系。网络有“三网”:第一,天网,网络无处不在,网络改变生活,网络改变人类;第二,地网,实体模式极大改变,被知道变成企业最大成本;人网,情商的重要性,自媒体、弱交流、弱传播成为企业的“老大难”问题。

  李永平表示,希望远投万载既是实体广场又是网络广场,并总结道路是曲折的,前途是光明的。

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